编制岗位说明书的原则与方法

编制岗位说明书的原则与方法Tag内容描述：<p>1、编制岗位说明书的原则与方法,主讲人：战略规划部王浩,培训内容：,岗位说明书的涵义与用途 战略规划部和部门负责人的责任 工作说明书的组成要素 编写工作说明书的注意事项,岗位说明书的涵义,定义：职位描述，职位界定 主要内容： 工作内容、职责权限、任职要求 操作规范和工作质量标准 要点：记录工作本身 ，与人无关,岗位说明书的重要性,阐明在公司内谁应该负责什么工作 有助于在职者了解该职位的责任 帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础,人力资源管理内容,人 力 资 源 规 划,企 业 设 。</p><p>2、编制岗位说明书的原则与方法,培训内容：,岗位说明书的涵义与用途 战略规划部和部门负责人的责任 工作说明书的组成要素 编写工作说明书的注意事项,岗位说明书的涵义,定义：职位描述，职位界定 主要内容： 工作内容、职责权限、任职要求 操作规范和工作质量标准 要点：记录工作本身 ，与人无关,岗位说明书的重要性,阐明在公司内谁应该负责什么工作 有助于在职者了解该职位的责任 帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础,人力资源管理内容,人 力 资 源 规 划,企 业 设 计 工 作 分 析,招 聘 与 。</p><p>3、岗位说明书 编制原则与方法,培训内容：,岗位说明书的涵义与用途 工作说明书的组成要素 编写工作说明书的注意事项,岗位说明书的涵义,定义：职位描述，职位界定 主要内容： 岗位描述、工作内容、职责权限、 任职资格、素质要求、工作时间环境 要点：记录工作本身 ，与人无关,岗位说明书的重要性,阐明在公司内谁应该负责什么工作 有助于在职者了解该职位的责任 帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 作为职位评价。</p><p>4、工作指示书编写的原则和方法，培训内容：工作指示的意义和用途战略规划部和部门负责人的责任工作指示的组成部分编写工作指示的注意事项，工作指示的意义，定义：工作内容，角色权限，工作要求操作规范和工作质量标准要点：工作自我记录工作手册的重要性，公司内谁负责哪些工作，任职者负责哪些工作职员福利薪金管理，职员绩效评估，职员激励，人事曹征，职员关系和管理，工作说明工作职位，权限，工作内容，年度任务目标，工。</p>