编制管理制度

编制管理制度Tag内容描述：<p>1、1.目的为了规范各营销部门的管理，使各部信息沟通畅顺，使各销售等各环节处于受控状态，提高各部的工作效率，为公司管理层提供各环节的信息，给公司决策层提供决策依据。2.适用范围适用于公司所有营销部门及财务部。3.职责3.1营销管理部专人负责公司级销售报表的汇编；3.2营销各部门负责各营销人员的销售业绩、销售回款以及区域客户、同行、竞争对手等市场信息的收集、编制和反馈。3.3客户服务组负责客户交付情况及客诉、退货处理报表的编制。3.4财务部负责各营销人员及部门的销售回款状况的报表编制。4.编制范围分日报表、月度报表、季度。</p><p>2、公司职场行为细则一、行为规范1、着装1）职业形象：我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格，职员上班衣着基本分为：星期一至星期五男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋；工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装。星期六、日可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤，无袖装不在此列。在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时可着与工作场所向适应的轻便服装，其余时间，按照非周末要求着装。所在岗位另有着装要求的，按要求执行。2）男员工着装要求应着职业西服。</p><p>3、机构设置及人员编制管理制度,学习目标 一、机构设制原则 二、处（科）室及岗位设置一般准则 三、机构、编制确定及管理 四、罚 则,一、机构设制原则,（一）统筹规划，促进发展原则。 （二）总量控制，保证重点原则。 （三）分级管理，逐级审批原则。 （四）精干高效，流程顺畅原则。 （五）因职设岗，满负荷工作原则。 （六）留有余地，虚位以待原则。,二、处（科）室及岗位设置一般准则,集团总部50人（含）以上的部门，每部门所属处室设置一般不超过7个；50人-30人（含）部门，处室设置应为4-7个；30人以下的部门，处室设置一般不超过4个。</p><p>4、中国石油湖南销售公司规章制度管理办法第一章 总 则第一条 为规范管理，完善中国石油湖南销售公司（以下简称“公司”）规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理，控股公司规章制度管理参照本办法执行。第三条 本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。第四条 。</p><p>5、凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便於控制。那麽企业到底需要什麽样的管理制度?如何编制企业管理制度呢? 一、 管理制度的编制原则 服从於组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、管理制度的编制要点 。</p><p>6、编号:LYGH-GC/ ZD- 0051404莱阳港华燃气有限公司工程竣工资料编制管理制度编制部门：工程运营部版本：A01日期：2014.03.28文件变更修订记录表制修订日版本版次修订页次制修订原因修订条款文件编写审批记录表文件名称：莱阳港华燃气有限公司工程竣工资料编制管理制度部门姓名职务签名日期编制。</p><p>7、凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便於控制。那麽企业到底需要什麽样的管理制度?如何编制企业管理制度呢? 一、 管理制度的编制原则 服从於组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、管理制度的编制要点 。</p><p>8、精选资料资料编制及管理制度为做好项目部技术资料管理工作，提高项目管理水平，规范资料形成的程序，确保资料的及时性、准确性、完整性、可追溯性，特制定以下资料编制及管理制度。一、资料编制程序项目部的档案资料是指从项目部建立、施工过程到工程竣交工中形成的全部资料，包括文字、图片、图纸、图表、计算依据声像等，项目部资料应结合当地建设部门对资料归档的具体要求进行收集、整理，确保资料的完整、准确和安全，作好汇总，并建立台帐。1、技术档案资料由各项目部资料室负责编制和管理，各项目资料室人员根据各项目情况而定，具。</p><p>9、2008年10月，系统推广项目组试点实施健康安全环保体系报告。中国石油天然气集团公司、2，目录，1。背景描述2。系统报告，3。2007年，中石油和杜邦签署协议，全面开展健康安全环保咨询合作。中国石油健康安全环保体系、健康安全环保培训管理体系和健康安全环保绩效管理体系的完善需要三年时间。开展健康安全环保管理国际合作，完善健康安全环保体系：解决“做什么”，完善健康安全环保培训管理体系：解决“学什么，怎。</p>