标杆研究

标杆研究Tag内容描述：<p>1、浅析恒大成功之道,2006年初，恒大土地储备仅600余万平米，2009年激增至5100万平米，销售额也由2007年的30亿增长至2009年303亿。在快速扩张过程中，恒大采取“紧密型集团化管理模式”及“规模+品牌”的经营策略，坚持“标准化”管控，矢志成为“中国标准化运营的精品地产领导者”。恒大的奋斗历程、管控模式、经营策略、人才理念、企业文化都有很多值得我们认真研究、学习借鉴之处。,前言,恒大发展历程 恒大管控模式：一切尽在掌控中 恒大经营智慧：规模+品牌 恒大人才理念 恒大企业文化,目录,恒大发展历程五个“三年计划”,1997.2.8，恒大。</p><p>2、人力资源管理体系转型 最佳实践分享 全球范围内 外部环境和战略执行的压力对人力资源管理提出了更高的要求 战略执行的要求 HR愿景和战略 组织结构 服务模式HR组织结构HR角色 能力素质 流程 制度重新设计 标准化 一致性 自动化 无缝流程 HR信息技术HR数据HR信息汇报方式 客户体验HR交互界面HR信息和内容 人才短缺 工作内容变化 影响 期望 更加有效地进行人才识别和配置更有效的绩效管理要求。</p><p>3、SEC China010821BJ-Toshiba CONFIDENTIAL Brown Goods and PC Competitor Analysis: Toshiba SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) August 20, 2001 This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. SEC China0108。</p><p>4、嘉吉公司的愿景模型,CARGILLGLOBALPURPOSE嘉吉的目标*Tobethegloballeaderinnourishingpeople成为滋养人类的全球领先者CARGILLGLOBALMISSION嘉吉的使命*Tocreatedistinctivevalue创造独特的价值CARGILLGLOBALAPPROACH嘉吉的方法*Tobetrustworthy,creative,andent。</p><p>5、人力资源管理体系转型 最佳实践分享 全球范围内 外部环境和战略执行的压力对人力资源管理提出了更高的要求 战略执行的要求 HR愿景和战略 组织结构 服务模式HR组织结构HR角色 能力素质 流程 制度重新设计 标准化 一。</p><p>6、节能服务标杆企业研究 【内容提要】： 在本文中，我们主要对国内外的优秀节能服务企业做一个标杆研究。考虑 到国内节能服务行业的现状，整个行业还处于初步发展阶段，竞争激烈，行业 整合才刚刚开始，具有较强影响力的大型企业还较为缺乏；而国际上，尤其是 在欧美发达国家，节能服务行业发展较早，也较为成熟，已有一批规模较大知 名度较高的企业。相对而言，处于同一发展阶段的国内企业的优秀经验将更有 借鉴意义，而国际企业的成功经验则更多的是为节能服务优秀企业将来的发展 指出战略方向。所以，在具体的标杆研究乃至后续的指标构建。</p><p>7、中国民航机场建设集团公司标杆企业研究报告 机密 1 目录 标杆企业研究的意义与标准 德和威 DHV 集团与NACO 豪赫蒂夫 HOCHTIEF 股份公司 标杆企业成功要素总结 2 标杆研究及其意义 标杆研究 是通过与企业所在业务领域中表现最好的 标杆企业 相比较 了解企业与 标杆企业 的差距 以达到企业改善经营绩效的目的 并向行业中的领导者或世界一流企业的目标而努力通过前期的调研与诊断 捷盟咨询认。</p><p>8、深圳广田装饰集团股份有限公司标杆案例研究1/66深圳广田装饰集团股份有限公司标杆案例研究2014年11月30日深圳广田装饰集团股份有限公司标杆案例研究2/66目录第一章广田股份简介4一、基本情况4二、资本变更情况4三、广田股份发展历程5四、广田股份主营业务与技术6第二章广田股份内部组织结构10一、组织构架图10二、组织机构设置12第三章广田股份所处行业介绍及地位分析15一、行业管理体制15二、市场准入资质16三、行业情况和竞争格局16四、影响行业发展的因素25五、行业发展的趋势27六、建筑装饰行业经营模式、技术特点及技术水平28七、行。</p><p>9、1,致中航地产,2010年01月高通智库,两标杆企业比较研究,组织架构、管控模式及决策机制,土地获取,两标杆企业比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,产品,标杆企业研究借鉴建议,企业背景,资本,组织架构、管控模式及决策机制,土地获取,两标杆企业比较研究,企业背景：民企VS国企,战略定位及市场表现,产品,标杆企业研究借鉴建议,战略定位,市场表现对比,万达与华润置地持有型物业指标。</p><p>10、探密龙湖地产运营管理体系研究,向龙湖学习!,走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖计划管理体系小结,内容,您了解龙湖吗？,您是“龙民”吗？,龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工2000余名。 截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计已。</p><p>11、演示结构,对机场跑道建设的要求,管理平台的设置,全市空港物流业预测,航空物流增长(1992-2001),总量预测增长预测图,物流业发展与趋势预测上海空港及浦东空港,浦东空港物流业预测,货物,行李,邮件,国内航线地区航线国际航线,发展规划与实施方案浦东空港物流园区,快递中心规模与能力,货运站供给能力与建设,监管仓库,国际大型物流企业的引入,保说仓库的建设与阶段,物流设施建设,货物处理能力。</p><p>12、慧朴工程建设企业管理改进案例汇编 慧朴工程建设企业管理改进案例汇编 2 标杆企业研究标杆企业研究 公共建筑装饰业龙头企业公共建筑装饰业龙头企业 金螳螂建筑装饰股份有限公司研究报告金螳螂建筑装饰股份有限公司研。</p><p>13、1 1 致 中航地产 2010年01月 高通智库 两标杆企业比较研究 2 组织架构、管控模式及决策机制 土地获取 两标杆企业 比较研究 企业背景：民企VS国企 战略定位及市场表现 产品 标杆企业研究借鉴建议 3 万达集团团华润华润 置地 国资背景的民营企业央企 资本一直是发展的核心限制因素母公司雄厚的资金、资源 突出的商业模式、执行力房企中战略、资源驱动 的成功典范 结论结论 ： 两家资源背景的特点，决定了在商业模式、产品运做等一系列模式选择 上的 差异。 总结 而言，万达更加突出的是市场竞 争力；华润 更加注重战略、资源导向， 由此在借。</p>