标准工时与生产线平衡
标准工时与生产线平衡管理。企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员。标准工时与生产线平衡管理实战技能训练。【参加对象】 企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理。【参加对象】 企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员。标准工时 第二讲。
标准工时与生产线平衡Tag内容描述:<p>1、标准工时与生产线平衡管理主 讲:陈志华(曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等)课程对象:企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员。授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评。【课程背景】二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有。</p><p>2、标准工时与生产线平衡管理实战技能训练【时间地点】 2018年4月14-15日 深圳 | 2018年4月21-22日 上海2018年7月28-29日 深圳 | 2018年8月04-05日 上海2018年11月10-11日 深圳 | 2018年11月17-18日 上海【培训讲师】 陈志华 【参加对象】 企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员 【费 用】 ¥3200元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com)广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) 【值班手机】 1337845802。</p><p>3、标准工时与生产线平衡管理实战技能训练【时间地点】 2013年11月30-12月1日深圳 | 2013年12月07-08日 上海 【参加对象】 企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员 【费 用】 ¥2800元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com)广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【在线 QQ 】 568499978(已有版权注册,未经许可,传播必究)二十多年前,我们曾为日本丰田推行“。</p><p>4、1.0 標準工時的測量及生產線平衡1.1 標準工時的測量.1.1.1 標準工時的定義標準時間是在正常的操作條件下,以標準的作業方法合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需要的時間。1.1.2 標準工時的五要素.1.1.2.1 正常的作業條件: 工具條件環境都符合作業內容要求並且不易於引起疲勞 , 如女工搬運重量不超過4.5公斤。1.1.2.2 熟練程度: 大多數中等偏上水平作業者的熟練度, 作業員要求了解流程, 懂得機器和工具的操作和使用。1.1.2.3 作業方法:作業標準規定的方法。1.1.2.4 勞動強度與速度 : 適合大多數普通作業者的強度和速度。1.1.2.5。</p><p>5、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院:http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>6、实用工业工程 IE= Industrial Engineering,时间动作研究与生产平衡,实用工业工程 IE= Industrial Engineering PE= Production Engineering QE= Quality Engineering ME= Machine Engineering ME= Manufacture Engineering EE= Electron Engineering TE= Test Engineering,常用術語,标准时间 动作分析 生产平衡 作业改善,3A理念:现场 现物 现实,内容大纲,标准时间(Standard Time=ST ) 是指在作业的基本内容一定情况下,以规则性并周期地作业所产生的实质时间和需要的正常宽放时间。,一般包括两种:1.工序标准时间(微观) 2.产品标准时间(。</p><p>7、标准工时和生产线平衡培训,第一讲: 标准工时 第二讲: 生产线平衡,第一讲:标准工时,标准工时定义,标准工时组成,标准工时维护与作用,标准工时的具体运用,标准工时定义,标准工时是一个操作熟练程度中等偏上的作业人员,在机器设备、原物料等生产条件完全正常的情况下,顺利流畅地完成某道工序或某个组件或是某个产品所需要的时间。,标准工时定义分解,标准工时的基准都是“一个”:一个作业人员、一道工序、一个组件。</p>