标准工时制定与工作改善

标准工时制定与工作改善Tag内容描述：<p>1、标准工时制定与工作改善 目 录 1、 前言 2、 赋予宽放时间的简介 3、 预定动作时间标准法的运用 三种时值表订定标准工时介绍 三种时值表运用实例 4、 运用综合数据法订定标准工时 5、 标准工时在管理上应用的关键 6、工作改善的方向与科学化理念 前言： 管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的管理 方式。除了很少数的“资本密集型”企业之外， 大多数的制造业都是以“接单生产”为主要的产 销形态，由于企业之间的竞争变得越来越激烈 ，客户越来越不愿冒“库存”的经营风险，因此 绝大多数的企业都会直接施压给供货方的制造 厂，使之处。</p><p>2、标准工时的制订与工作改善,报告人 ：陈健,此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用 PowerPoint “会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下： 在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取会议记录 选取会议细节 将意见记录于其中 按下确定以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目,报告摘要,计量化管理的必要性 标准工时的结构与基本条件 测定标准工时的方法 标准工时的应用 建立维护标准工时的机制,计量化管理的必要性,制造业经营的五大模块。</p><p>3、标准工时设定与工作改善 目 录,第一章 标准工时的应用方向 第二章 订定标准工时的应有基础理念 第三章 马表测时法的关键技巧 第四章 宽放的设定与赋予 第五章 预定动作时间标准法 第六章 综合数据法 第七章 工作设计改善与产销经营 第八章 运用稼动率分析技巧进行改善 第九章 运用工艺手段做好工作设计 第十章 运用程序分析与搬运减少浪费 第十一章 作业站效率化设计改善 第十二章 如何使流水线平衡提升绩效,标准工时制定与工作改善,福友企业顾问公司 讲师：傅武雄先生 November, 2004,第一章,标准工时的应用方向,一、标准工时在工厂管理。</p>