标准化流程图

标准化流程图Tag内容描述：<p>1、结算与资金组业务流程图处长资金交易室资金部副处长(1)结算与资金组技术组信息技术部处内各组(2)发行上市组登记存管组交易组业务管理组营业部(3)结算处信息管理处(4)证券代销机构证券发行主体行外单位(5)会计主管岗综合岗会计员岗稽核员岗组内岗位综资合金会管计理岗说明：(1) 每日与资金交易室交换债券做市业务的资金清算信息(2) 与技术组随时协调，解决会计核算系统的技术问题(3) 每日与结算处、信息管理处进行证券资金清算和结算的业务协调(3) 每日与发行主体交换证券资金清算信息(4) 每日与代销机构交换证券资金清算信息。</p><p>2、大型活动布展&准备工作流程执行经贸部确定的销售计划，活动明细财务备案布展准备1、 布展、厂商确认；2、 根据需要区域调整；3、 主题宣传品悬挂；4、 价位调整，数量分配，抽号细则制定；5、 款台工位增加；6、 开发票、返券人员区域制定；7、 预测活动期间销售目标；8、 其他预订项目：花篮、条幅、贵宾卡、临促上岗办理等。9、店面布置1、 活动主题、POP、堆头、热卖旗、店面布置；2、 入口处特价商品明细。抽号活动组织1、 抽号商品库存保障；2、 入口处特价商品抽号明示；3、 抽号券印制、抽号箱准备；4、 抽号人员任务分配。准备工。</p><p>3、大众型乘用车（以下简称大乘）项目近期工作分工：工作分工 负责人下周6日之前工作安排具体内容及要求专家支持何建新专家联系，确定名单；联系2名经济学家与2名社会学家（限于北京、上海两地），从中各选出1名作为项目总指导；并联系汽车研究专家4人、国家汽车管理部门专家2人、行业协会专家2人总体指导与支持何建新专家访问提纲设计（经济学家及社会学家部分）探究国外大乘发展历程，当前国内对大乘发展相关宏观因素变动趋势及对大乘发展影响，希望能够探究出一些规律性特点项目任务计划书总体掌控对经销商、专家访问提纲总体总体把握，对。</p><p>4、结构同环境的权变框图环境不确定性稳定低 度 不 确 定1. 刚性结构2. 部门少3.4. 无综合任务5. 业务导向中 低 度 不 确 定1. 刚性结构2. 部门多,对外联系也多3. 有一些综合任务4. 有一些计划不稳定中 高 度 不 确 定1. 柔性结构2. 部门少,对外联系也少3. 有一些综合任务4. 计划导向高 度 不 确 定1. 柔性结构2. 部门多,专业化高，对外联系多3. 有很多综合任务4. 强化的计划和预见组 织 简 单组 织 复 杂刚性结构及柔性结构的对比刚 性 结 构柔 性 结 构1. 有正式组织及明确的领导关系2. 分工细、明确的任务、权责规定3. 规范化的规章和程序。</p><p>5、培训工作流程内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年 责任人：学员和学员上司培训效果评估：1、短期：对培训效果、成本、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训工作完成后一周内责任人：人力资源工程师、经理存档：1、在员工培训登记卡上记录；2、培训合格证书复印件、员工培训签到表存入员工培训档案；3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。时间：培训完成后的五个工作日内责任人：人力资源工程师记录：培训合格证书原件、复印件、培。</p><p>6、财务部开业前培训计划日期课时培训内容受训人培训人预期达到目标教 学考核方法培训教材培训场地器材7202课时财务部职责组织机构财务部全体员工初步了解财务部的主要职责以及和其他部门的接口口试案例分析运转手册培训教室（可容纳约50人）2课时仪 表 仪 容财务部全体员工了解财务部的组织机构，了解各个岗位之间是何种关系口试案例分析员工手册培训教室（可容纳约50人）2课时应知应会、开业须知财务部全体员工知道酒店的概况和对员工的基本要求口试案例分析运转手册培训教室（可容纳约50人）7214课时部门规章制度财务部全体员工了解财务部。</p><p>7、文件号QPWI版 次 1.0编写日期2019-8-2301-03-1001-04-29共8页 第8页文件和资料控制程序培训实施流程图培训记录存档记入个人履历评估培训效果签到、上课备课及培训通知各部门依公布的年度培训计划实施培训管理部汇总需求并提出年度培训计划每年底各部门提出需求1.目的通过一些服务手段，提高客户与使用者对本公司产品的信心与满意程度，并获得市场与产品的动态信息。2.范围适用于与售前、售后服务有关的部门与个人。3.定义：4.职责4.1 技术部负责4.1.1提供PHC管桩产品技术数据资料；4.2 业务主管负责：4.2.1 定期对客户进行调查，必要时走。</p><p>8、第三条 程序图与标准化模板：（一）*的程序图与标准化1.开始。2.*的概念：#3.*的目的及作用应解决的问题：#4.操作步骤：（1）会 前一】编制会议或活动预算：1、各类材料的耗材费用及场地租用费用等必须提前了解价格，拿出初步预算，呈交领导批示，切忌事后诸葛（包含会场场地使用费用、水电空调等费用、宣传板报等相同材料在不同广告公司的价格比对【会标、横幅、竖幅、气柱、】、会议礼品、纪念品的花费等）；【二】会议或活动场地布置：一、会场外布置：1、横幅、竖幅、宣传板报等基本会务：由广告公司全程跟踪负责或安排专人负责；制作。</p><p>9、1流程的概述2流程的作用3流程图符号简介4流程图结构说明5流程绘制规范6流程图绘制实战演练,目录,1,一、流程的概述,定义:流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或行为进行的程序。也可以把流程理解为为了一定的目。</p>