标准化项目部

标准化项目部Tag内容描述：<p>1、公司项目网络建设使用标准 一、项目网络管理员 1.1 公司使用信息化系统的在建自营项目，均应该配备项目网络管理员。 1.2 项目网络管理员须在广东公司技术中心进行登记备案。 1.3 项目网络管理员需具备基本的网络维护知识，具有较强的责任心和学习能 力。 1.4 项目网络管理员负责管理项目部网络设备，禁止闲杂人员随意变更网络连 接，或私自修改相关设备的设置参数，以确保设备的稳定运行。 1.5 当网络发生故障时，项目网络管理员须及时识别故障性质，并作出基本处 理。对于较复杂的网络故障，项目网络管理员须及时联系公司系统管理员，描 。</p><p>2、第一章：考勤管理一、工作时间每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时每天上班时间：上午：8：0012：00下午：14：0018：00上班时间未经批准擅自离开，按旷工处理，扣当天双倍工资。二、请假1、病假：员工病假须于上班时间前30分钟内致电部门负责人，请假二天以上需部门负责人批，三天以上需总经理批准。此假可抵消每月休假假期。2、事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准。其余请假均应提前写请假条，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处，事假期间不计发工资。三、假期1、公司员工。</p><p>3、第一章 标准化项目部建设实施方案中铁十八局集团公司大西铁路客运专线指挥部按照大西铁路建设项目的要求，建立中铁十八局集团公司大西铁路第一和第二标准化项目部，现将标准化项目部建设情况汇报如下：1.项目部选址第一项目部驻地选址在距离韩信岭隧道进口2.7Km处，紧邻一乡村道路，驻地周围地势平坦、开阔，周围无高大树木及高压线，避开了滑坡、落石等危险地段。第二项目部设在灵石县南关镇圪塔村，架子队队部为便于指挥与管理，就近在施工现场修建彩钢房。2项目部临建第一项目部房舍采用彩钢屋顶板房，门卫、娱乐室、篮球场、资料室、。</p><p>4、中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部 人员配备标准化前 言推行项目标准化管理，既是落实铁路总公司（原铁道部）推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平和促进施工生产的重要手段，是保证工程安全质量的根本方法。2008年以来，铁路总公司（原铁道部）围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，落实“标准化管理理念”的有关工作要求，坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，突出质量安全，强。</p><p>5、西安铁路局铁路建设标准化管理标准化项目部第一篇 管理制度标准化第二篇 人员配备标准化第三篇 现场管理标准化第四篇 过程控制标准化 西安铁路局二八年四月目 录绪 论6第一篇 管理制度标准化81 技术管理制度111.1工程测量制度111.2施工图现场核对制度121.3施工技术交底制度121.4开工报告申请制度131.5编制作业指导书制度151.6专项施工方案及专家论证、审查制度161.7变更设计管理制度161.8基础技术资料管理172 质量管理制度182.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度182.2工程质量试验制度192.3样板引路制度192.4质量检查、申报、签认。</p><p>6、项目经理部标识标牌标准化项目经理部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下：1项目经理部应设立工程管理机构，设置项目经理、总工程师、计划合同部、财务部、工程技术部、质量安全部、物资部、综合管理部、档案资料室、试验室、会议室、党建活动室、阅览室等，项目部至少设置项目经理一名、项目副经理2名（1名主管安全生产、1名主管外部协调），总工程师一名，工程技术部、计划合同部、质量安全部、物资部、综合管理部各一名负责人，试验检测人员4名，检测工程师1名。2在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图。</p><p>7、无锡路桥集团股份有限公司盐淮高速公路大丰港至盐城段FY-3标 项目经理部驻地建设方案盐淮高速公路 大丰港至盐城段FY-3标项目部驻地建设方案 一、工程概况盐淮高速公路大丰港至盐城段FY-3施工标段路线起自老斗龙港东侧FY-2施工标段设计终点，起点桩号K29+400.000，向西北跨越老斗龙港、新S226，设置大丰北互通立体交叉，经太兴村七组跨越斗龙港，于江苏东森科技发展有限公司北侧穿越，折向西行，接步凤枢纽一期工程，终点桩号K37+582.350。FY-3施工标段路线长度为8.182km。本标段合同价为3.03亿元，工期为2年。二、编制依据1、盐淮高速公路。</p><p>8、项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与。</p><p>9、Q/NNT .12008蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅羂袂莅莁蕿羄膈芇薈肆莃蚆薇袆膆薂薆羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃肇蚂薃袂芃薈蚃羅肆蒄蚂肇芁莀蚁螇肄莆蚀罿荿蚅虿肁膂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薇螅螈莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃莅螂膄芅蚄螂袄肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅肃葿袆袅荿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅羂袂莅莁蕿羄膈芇薈肆莃蚆薇袆膆薂薆羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃肇蚂薃袂芃薈蚃羅肆蒄蚂肇芁莀蚁螇肄莆蚀罿荿蚅虿肁膂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薇螅螈莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃莅螂膄芅蚄螂袄肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袁肅薇袇羃芀。</p><p>10、铁路建设标准化管理 标准化项目部,主讲：周永杰 二一年四月,P1 编 制 说 明,项目部管理制度篇重点从建设单位视角要求施工企业现场项目部必须建立的基本制度，基本制度仅制定了最基本的条款，项目部应结合自身管理实际进行细化、补充，但基本条款内容项目部必须遵守。,项目部人员配备篇主要对施工企业现场项目部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队和工班三层管理，主要管理人员只列举了关键岗位，其他岗位人员配备由各施工企业结合实际自行制定标准。,项目。</p><p>11、标准化管理体系职能工程1 1 编制 审核 批准 项目部二一六年五月项目部职能1工程管理部职能2安质环保部职能3机械物资部职能5成本合同部职能6财务会计部职能7综合管理部职能8试验室职能9项目经理岗位职责10项目党支部书记岗位职责12项目副经理岗位职责14项目总工程师岗位职责15项目总经济师岗位职责18项目安全总监岗位职责19党群工作协理员岗位职责20工程部部长岗位职责22专业工程师岗位职责23计划统计工程师岗位职责24测量工程师岗位职责24内页工程师岗位职责25安质环保部部长岗位职责26安全工程师岗位职责27质量工。</p><p>12、铁路建设标准化管理 标准化项目部,主讲：周永杰 二一年四月,P1 编 制 说 明,本规定是乌鲁木齐铁路局对进入其建设市场的施工企业现场项目部管理提出的基本要求，从项目部制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，所列规定是最基本的条款，各施工企业应结合这些最基本的条款，编制具有自己企业特色并符合现场实际的项目部管理办法，以实现标准化管理。 目录：,项目部管理制度篇重点从建设单位视角要求施工企业现场项目部必须建立的基本制度，基本制度仅制定了最基本的条款，项目部应结合自身管理实际进行细化、补充，。</p><p>13、中交第四公路工程局有限公司项目标准化管理 项目经理部综合管理评价标准 第 一 版 2010年7月28日发布 2010年8月2日实施 中交第四公路工程局有限公司 中交四公局项目经理部综合管理评价标准 一 总 则 1 为加强我局项目经理部综合管理 提高管理水平 实事求是对其进行评价 根据国家 中交股份等有关规章制度 结合我局实际情况 制定本标准 3 本标准适用于局属所有项目经理部综合管理的评价 包括。</p><p>14、标准化项目部建设与管理,主要内容,一、建设的标准 二、标准化项目部设置 三、项目管理 四、安全管理,五、质量管理 六、造价管理 七、技术管理 八、评价机制,一、建设的标准,依据 意义,国家电网公司业主项目部标准化管理手册（2010版） 国家电网公司监理项目部标准化工作手册（2010版） 国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010版）,标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式。</p>