标准流程.

标准流程.Tag内容描述：<p>1、CM/000819/SH-PR(97GB),XXX公司管理咨询的标准流程 XXXXXX项目,1,目录,三. 参与项目工作的收获与启示,一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况,二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议,2,战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的福布斯杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人。</p><p>2、l 文件名称 商品订货规范 生效日期 商品订货是商品销售、库存管理的第一步。为保证店面形象，提高销售，杜绝商品缺品、缺货、漏订、多订等现象的发生。使门店、采购、配货中心与供应商之间能够通力协作，缩短到货。</p><p>3、PICC维护标准程序 BARDBAS Contents 物品准备 2 注意事项 4 操作程序 3 评估 1 穿刺点 导管 敷料 发红肿胀渗血渗液 移动 潮湿脱落污染是否到期 评估 物料准备 PICC换药包由上至下 2 冲洗导管 3 更换透明敷料 思乐扣 。</p><p>4、 广西长乐化工有限公司13ERP系统财务标准工作流程和岗位手册岗位标准流程定义作用岗位性、事件性、时效性、制度化岗位定义岗位设置：1、财务主管：1人2、总帐会计：1 人3、销售会计：5人（1）主管销售会计：1 人（2）遍区销售会计：4人其中： 柳州遍区1人；南宁遍区1人；玉林遍区1人；桂林、河池遍区1人4、采购、成本会计：2人5、预算会计兼固定资产会计：1人6、出纳：3人 （1）主管出纳：1人（2）银行出纳：1人（3）现金出纳：1人职责：职责：一、 财务主管：主要工作职责：总帐模块：原始凭证、财务凭证的审核（1） 负责根据公司的相关。</p><p>5、客户部 专业类标准动作及流程 服务类标准动作,客户部应该具备的态度、能力、职责,一个项目的成功，80%取决客户部的工作是否做好 所以，我们要有极强的信念感。,客户部专业类标准动作流程 十七个动作,团队介绍,公司介绍,广告作业流程介绍,向客户摸底,工作时间表,资料收集,资料整理组内介绍,形成品牌核心策略,形成沟通传播策略,撰写创意执行简报,整体提案,提前完成第一阶段360执行方案,第二阶段,广告效果评估,搜集变动中的资料,续约动作,市调计划表,客户部服务类标准动作流程 七个动作,会议议程/出差形成,会谈报告/电话,客户经营策略/总监,。</p>