标准流程知识

标准流程知识Tag内容描述：<p>1、开 始确定不合理库存标准物料查询反映超期库存物料、呆料超期库存物料、呆料处理报告说明结 束?公司管理部门?成本核算员?成本核算员?公司相关部门?成本核算员?要求明确物料合理库存时间。?查询物料系统，查看物料库存时间；确定不合理物料库存范围； 统计超期库存材料、呆料数量； 计算超期库存材料、呆料金额。?将超期库存物料、呆料分别反映管理处及主管副总。 ?呆料按照呆料处理流程处理；-呆料代用：成本核算员计算呆料代用金额，反映物料代用增加的成本；-呆料变卖报废：成本核算员计算变卖及报废物料成本，由财务作帐务处理； 超期。</p><p>2、产品质量目标制定流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1技术质量部、生产部、市场部、客户服务部、中央研究院技术质量部高级技术管理工程师提供国家法规、制度以及国内、外相关产品质量要求；生产部提供公司产品与市场验证报告以及检测水平现状；市场部和客户服务部提供客户需求调查报告；中央研究院提供产品技术标准2技术质量部技术质量经理技术质量管理经理根据国家相关规定以及公司发展战略、产品的市场竞争能力以及公司现有实力等要素编制公司质量目标草案3技术质量部总经理技术质量部总经理预审公司产品质量目标草案3.1技术质量部质量经。</p><p>3、产品实现过程策划程序流程顾客或合同对产品要求产品质量目标要求识别评 审确 定 策 划 大 纲审核策划书编制产品实现过程策划书公司资源配置国家标准工艺标准市场信息质量要求约束条件目标值制定实现过程所必需文件确定产品检验标准方式确定工艺标准配置资源制定工艺流程。</p><p>4、部门职责说明书基本情况部门名称产品研发部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1. 根据公司战略发展方向，参与制订公司新产品开发计划；2. 组织每年新产品设计开发的实施工作；3. 组织研发人员对市场进行调研，组织编写调研报告；4. 负责战略性产品图样技术标准的管理与战术性产品图样及技术文件变更的指导和监督；5. 负责基础性战略研究和产品共性技术的研究；6. 对事业部产品开发进行指导与监督；7. 负责公司相关部门委托进行的整机产品和零部件的审核；8. 参与对零部件采购的供应方选择和评定。。</p><p>5、 产品标识流程生产指令指令号：-8配料中心X料物料批号X1X2B料物料批号B1B2n 料物料批号n1n2C料物料批号C1C2A料物料批号A1A2Y料物料批号：NoY1Y2记 录ABCnY1A1A2B1B2C1C2n1n2Y2A1A2B1B2C1C2n1n2YmA1A2B1B2C1C2。</p>