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毕马威全面预算管理介绍

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毕马威全面预算管理介绍Tag内容描述:<p>1、全面预算管理介绍,原理与意义 2002年10月, 2002 BearingPoint, Inc.,计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控,内容, 2002 BearingPoint, Inc.,较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突 信息很难传达给员工并影响员工的行为 管理者“擦边”管理,没有集中于计划 员工的目标和评估与业务目标的关联性小 个人表。</p>
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