部部门职责

部部门职责Tag内容描述：<p>1、学联会各部规章职能及成员权利、要求修正日期：2014年10月 修正人：周晨、祖志鹏一、 各部职能综述与规章制度：（一）办公室：1、办公室职能综述：负责学联会例会工作，协调学联会各部门的关系，做好沟通工作，负责学联会的信息工作及学联会日常工作安排，完善学联会各项制度，学联会财务、物资管理、文稿及档案的管理及其他工作，配合文化部、宣传部进行学联会报刊的出版发行。2、 办公室规章制度：一、人员信息管理1、每学期初办公室需对各部成员通讯信息进行统计整理，各部成员如有信息变更需及时通知各部部长将信息和汇总至办公室进行。</p><p>2、岗位职责表编制日期：部门：工程部岗位名称：项目负责人直接主管：经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量设计阶段任务：熟悉技术协议的内容；与供电局相关人员建立联系，协助设计人员解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，对设计图纸进行把关和优化。支持设计合格率生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记。</p><p>3、部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：生产科/D03-04-04直接上级： 制造部生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作联系内部：公司内各部门、各科外部：工作目标安全、保质、保量、按时以合理成本完成公司产品的生产及设备维修任务。工作职责负责程度全责/部分/支持生产计划1. 严格执行生产计划，合理调配各种资源，组织进行产品的制造和装配；全责2. 负责处理生产过程中出现的问题，并及时反馈；全责质量管理3. 严格执行“三检”制度，加强制造和装配过程的质量控制；全责成本控制4. 加强消耗定额管理，制止物料浪费现象，降低生产。</p><p>4、目录第一章 组织框架图4第二章 销售部职责4销售部职责4销售总监职责5销售主管职责7销售代表职责8商务主管职位职责10商务代表职务职责10网络销售代表职责11销售内勤主管职责12第三章 销售部基本守则13第四章 销售总监职能14方针的确立和贯彻。</p><p>5、IE部工作职责介绍IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是运用IE理论对企业 系统规划，设计，改进和创新， 达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。v 制定标准工时，有效控制人工成本。v 计价数据库的建立，维护。v 动作改善及方法创新。v 生产布局，工夹具的改善。v 分析及改进线平衡，优化员工配置。v 改进激励方案，运作流程和运作模式。v 设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。v 物料损耗分析及改进。制定标准工时，有效控制人工成本。制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提。</p>