部管理制度及

部管理制度及Tag内容描述：<p>1、羅艿薈蒆袁芈芈螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈莅芄螈螄莄莇薁肃莃葿螆聿莂蚁蕿羅莂莁袅袁羈蒃蚇螇羇薆袃肅羆芅蚆羁肅莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂蒇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿肄腿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅节薄蚅肃芁芄蒈罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁芈芈螁螇芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈莅芄螈螄莄莇薁肃莃葿螆聿莂蚁蕿羅莂莁袅袁羈蒃蚇螇羇薆袃肅羆芅蚆羁肅莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂蒇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆聿莈蝿肄腿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅节薄蚅肃芁。</p><p>2、设计部管理制度1、 共同遵守1 工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2 严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次；5 遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不。</p><p>3、项目部管理制度编制： 审核： 批准： 日期： 目录第一篇、办公室管理制度1、 考勤制度2、 车辆管理制度3、 办公用品管理制度.4、 印章管理制度5、 人事档案管理制度6、 招待费管理制度7、 宿舍管理制度第二篇、项目部管理制度1、 管理人员岗位职责2、 生产管理制度3、 例会制度4、 技术管理制度5、 质量管理制度6、 安全管理制度7、 物资设备管理制度。</p><p>4、销售部管理制度及岗位职责销售部分第一部分 销售业务管理办法一、业务流程（一）、准备：1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。2、销售经理需做的准备：准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容；3、销售人员需做的准备：准备相关销售资料；整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系；收集潜在客户信息以备进一步接触；4、接待人员需做的准备：检查电话线路，保证各条线路畅通；准备好来电登记表、来客登记表、客户跟踪表等表格。（二）、现场接待（1）客户接待制度（销售秘书）为了避免销售过程中因客户归属。</p><p>5、富力地产集团 供应部管理制度供应部管理制度以及相关文件1. 供应部管理制度 （采购一体化工作流程）2. 供应中心编制及职责要求3. 供应部采购员每周工作计划 （附表）4. 供应部关于文件、档案资料管理的若干规定5. 供应部文员工作职责6. 代理制规定7. 大名单代理制 （附表）8. 监察中心对采购单的书写规范要求 （附表）9. 供应部采购程序及要求10. 供应部招标流程材料11. 采购流程12. 具体采购流程以及采购业务操作指引（见一体化采购软件平台）13. 结算流程见公司审批流程表采购一体化工作流程（讨论稿）二零零八年三月一、富力地产采购中。</p><p>6、项目部管理制度编制： 审核： 批准： 日期： 目录第一篇、办公室管理制度1、 考勤制度2、 车辆管理制度3、 办公用品管理制度.4、 印章管理制度5、 人事档案管理制度6、 招待费管理制度7、 宿舍管理制度第二篇、项目部管理制度1、 管理人员岗位职责2、 生产管理制度3、 例会制度4、 技术管理制度5、 质量管理制度6、 安全管理制度7、 物资设备管理制度。</p>