部门负责人考核

部门负责人考核Tag内容描述：<p>1、部门经理考核考评表（之一）部门： 姓名： 适用部门：所有管理人员 编号： 考核项目序号考核项目考核要点标准分值评分标准评定分工作态度1.1尽忠职守忠于企业、忠于职责、牢记维护企业利益、尽好本职工作是第一要责6分明显优秀，满分；一般较好4分；一般尚有待提高2分，明显不足0分；凡出现因“尽忠职守”意识不够而导致工作失职的，每出现一次，扣2分至扣完。1.2职能意识充分知晓本岗位在企业组织中的职能与肩负的使命，积极主动承担职责，为企业负责，为领导分忧6分有较强的自觉的职能意识，行动中反映出已充分认识到：做事，不是为“任。</p><p>2、斯比泰电子(深圳)有限公司部门经理绩效考核实施办法文件编号：Q-OP-MR-0181. 目的：明确部门经理绩效考核、评比的作业实施过程和要求，保证考核的客观、公正，促进大家持续提高自身职责范围内的工作业绩。2. 适用范围：本规范仅适用于直接担任部门经理职务的员工。3. 职责：3.1 企业管理部经理负责绩效考核、评比的规划、实施及其涉及到的相关资料、数据和记录的收集、统计、归档；3.2 财务经理负责根据企管部提交的考核结果在员工的月度工资中做对应的扣减；3.2 总经理批准考核、评比结果。4.实施规范：4.1 考核、评比对象：公司组织结构。</p><p>3、部门临时负责人考核评价管理办法一、总 则（一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。（二）按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，运用绩效考核和民主测评等方法，对部门临时负责人进行综合考核评价。（三）本办法适用于XX部门临时负责人。二、考核评价组织方式（一）XX组织人事科具体负责考核评价工作。组织人事科牵头组织成立由XX相关。</p><p>4、制度名称部门经理考评办法制度文件编号 本制度共 5 页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第一章 总则第一条 为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条 本办法所称部门经理系指公司部门全面主持工作的部门负责人。第三条 绩效考评的基本原则是：建立以关键业绩指标考核为主的评价体系；完善绩效与激励匹配的管理机制。第四条。</p><p>5、公司各部门及部门负责人考核管理规定 第一章 总则 【目的】 第一条 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献特制定本制度。 【原则】 第二条 公平公正公。</p><p>6、精品文档民事部负责人考核评分表 考核项目考核内容每项满分评分工作态度（35分）责任感1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推。</p>