部门工作手册.

部门工作手册.Tag内容描述：<p>1、项目监理部工作手册河南省通信建设监理有限公司二0一二年四月目 录第一章 概 述1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 编制依据1.4 公司质量方针第二章 项目监理部内部组织管理工作内容2.1 工作目标、工作职责2.2 组织召开第一次内部监理例会2.3业务培训、指导2.4 动态调配监理资源2.5 定期检查、抽查监理工作2.6 工作环境2.7 分析工程进度与监理成本2.8 顾客的沟通及回访2.9 编制监理业务手册2.10 项目监理部主要内部管理资料第三章 监理工作流程3.1 监理业务总流程3.2 施工阶段设计变更流程3.3 施工阶段质量控制流程3.4 施工进度控制流程第四章 。</p><p>2、精诚置业销售部业务手册第一章 市场营销基本内容体系一、STP营销过程二、市场细分三、消费者细分四、目标市场五、市场定位第二章 项目产品定位一、建筑风格定位二、户型面积定位三、园林绿化定位房地产销售计划的目的及编制一、制定销售计划的意义二、销售计划的基本原则三、房地产销售计划的编制四、房地产营销策划方案的基本内容五、房地产营销策划方案拟写的步骤房地产销售的控制方法一、房地产销售的目标控制二、房地产销售入市时机控制三、房地产销售的房源控制房地产定价制定一、房地产定价相关因素二、房地产定价相关因素分析三、。</p><p>3、开发部 工 作 手 册 二零零六年四月 目 录 第第 1 章章 岗位责任与任职要求岗位责任与任职要求 .3 1.1 部门经理.3 1.2 部门职员.4 1.2.1 项目经理.4 1.2.2 系统分析人员.5 1.2.3 程序开发人员.6 1.2.4 测试人员.7 第第 2 章章 管理制度管理制度 .8 关于实行项目开发管理的实施细则 8 第第 3 章章 作业指导书作业指导书 .10 3.1 项目立项阶段作业指导书.10 3.2 项目实施阶段作业指导书.11 3.3 业务接口流程.13 3.5 客户意见及投诉处理流程.13 3.6 文档编写、处理格式.14 第第 4 章章 参考标准参考标准 .15 第第 5 章章 记录清单记录清单 .1。</p><p>4、最具执行力和战斗力的团队销售部管理手册（2008试行范本）目 录第一部分 组织架构及管理制度一销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责一）组织架构示意二）主要岗位职责二案场管理制度一）工作守则二）考勤制度三）仪容着装规范四）业务规范五）审查制度三项目例会制度一）早、晚会二）周会三）项目月例会四）展销会推广会议（按需）四业绩分配制度一）业绩判定二）业绩分配五项目资源共享制度一）目的二）主要内容六员工培训制度一）目的二）培训内容三）培训计划四）培训考核第二部分 业务流程一来电流程管理一）来电接听流程示意二）。</p>