部门经理岗位

部门经理岗位Tag内容描述：<p>1、精品资料.为你而备人力资源部经理岗位说明书（11）一、基本信息（与岗位相关的基本信息）岗位名称人力资源部经理岗位等级部门人力资源部岗位编号直接上级岗位总裁直接下属岗位人力资源部副经理、劳资主管、考评主管二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）有效开发、使用、引进企业人力资源，为公司经营战略目标的实现提供人力资源保障。三、岗位工作概要（用一句概述本岗位的工作范围和内容）在总裁领导下，组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作，有效支持各部门达成企业发展目标。四、。</p><p>2、项目经理岗位指责1. 围绕“服务用户，确保安全”的服务宗旨，认真抓好安全生产，加强安全教育工作，清楚隐患，杜绝人为事故的发生；2. 定期组织维护人员学习业务知识，介绍外场维护设施的运行情况，提高专业水平，强化维护技能；3. 严格按照维护合同的要求及灯光保障部下达的季度维护计划书中的维护任务安排落实维护队的各项工作，对外场设备进行定期维护和保养；4. 加强每日与当日值班经理的工作联系，及时掌握助航灯光外场设施运行情况，组织人员做好异常情况下的应急救援及抢修工作；5. 停航施工，联系当日值班经理召开施工工作碰头会。</p><p>3、公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求。</p><p>4、家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标。</p><p>5、李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到。</p><p>6、李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公。</p><p>7、岗位说明书编 号：PP01岗位名称：计划供应部经理所在部门：计划供应部工作关系：1. 上级：生技委副主任2. 下级：部门所有员工3. 内部联系：工程部、制造部、质管部、财务部、用户服务中心、商务部、舟山南华4. 外部联系：分供方、同行业、统计局、物价中心、仲裁机构工作任务：负责公司生产经营计划的制定与协调，物流、仓储管理工作，确保生产、供应、发货有序，并通过计划管理和物流管理，降低成本，提高生产效率。工作职责：1. 生产计划管理：l 根据公司总体发展战略和计划，组织制订年度生产经营计划；l 组织制订公司月度生产经营计划。</p><p>8、岗位描述娱乐部经理岗位名称：娱乐部经理直接上级：驻店经理直接下级：康乐宫主管、夜总会主管、服务台领班直接责任：1. 每二周向驻店经理述职一次。2. 及时、正确地将上级的指示，传达到指定的范围内。3. 代表娱乐部向上级申诉。4. 制订娱乐部年度工作计划和工作目标，按月做出预算及月度工作计划，批准后执行。5. 负责制订娱乐部的工作程序和规章制度，批准后施行。6. 参加本店有关娱乐活动的业务会议。7. 主持娱乐部例会。8. 批阅下级部门提出的营业总结，以及相关文件。9. 审批下级部门提出的报修单、报废单、申购单以及营业计划等相。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情。</p><p>10、李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本。</p><p>11、李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达。</p><p>12、XX公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）填写评语受评人直接上级根据受。</p><p>13、部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完。</p><p>14、家辉公司总监 部门经理岗位年度考核表 员工姓名 职位 所在部门 评估期间 绩效评估建立在三个方面 工作业绩 工作能力 工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式 最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1 年度计划完成情况简述 被考评员工填写 附年度工作报告 本年度工。</p>