部门绩效kpi

部门绩效kpiTag内容描述：<p>1、第四章公共部门绩效指标 一 绩效指标的设计原则二 绩效指标设计方法三 绩效指标权重和标准设定 一 绩效指标的设计原则 1 系统性绩效指标的系统性包括两层含义 一是要全面评价政府或部门绩效往往需多项指标 每项指标。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%10%*X业务经理（原材料）电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货成。</p><p>3、KPI指标库XXXXX有限公司企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）。</p><p>4、部门整体KPI绩效考核方案 一 目的 1 客观 公正的评价部门整体的工作业绩 工作能力和工作表现 帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制 2 提高员工的团结合作意识 工作热情 工作积极性 主动 高效的完成工作 3 为部。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-065Y物料需求准确性95%60%A/B*100*C库存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分分康。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。行政助理岗位手册岗位目的负责财务中心的行政事务岗位职责1、 收发财务中心文件、资料并编号归档；编号下发财务中心文件资料2、 传递财务中心内部文件和资料，协调财务中心内部沟通3、 记录、整理财务中心会议纪要4、 保管财务中心印章，对印章使用情况进行记录5、 协助处理财务中心日常工作6、 协助处理会计档案7、 积极提出合理化建议，不断改进工作方法8、 协助财务总监处理文件、资料、。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*集团电器事业部市场部广告管理员岗位手册岗位编号：*DQ-10-014Y岗位目的负责广告费用管理和本部门工作考评，争取以尽可能少的费用达到广告效果目标岗位职责1) 制定并监督执行本部门的各项规章制度；2) 考核本部门员工的工作，衡量其工作绩效，向部门领导提交每周和每月的考评结果；3) 制定广告费、制作费、市场调研费、差旅费、办公费等费用计划；4) 根据各项费用的使用情况，评估其使用效。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法1业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率100%15%2、设备检定、检修计划完成率100%20%3、主要生产设备完好率运行中的动力设备和特种设备100%，其他95%30%4、设备故障停机率1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率1.2%20%5、万元产值能耗0.018T/万元10%6、考核。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%40%2抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%20%QA、OQA组长3检验员按工作指引操作的执行率100%20%因检验员漏检造成产品质量问题每次扣分20%20%4产品抽验指导的正确率、及时率100%20%未能造成及时指导。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*集团财务中心高级费用成本会计岗位手册岗位编号：*JT-05-018Z岗位目的负责费用成本计划与预算及相关财务工作岗位职责1、 参与编制成本费用计划与预算，并分析执行情况2、 了解生产工艺流程，正确计算产品生产成本和销售成本3、 每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况4、 计提、分摊各项费用并结转5、 归集、考核、分析各职能部门各项费用开支6、 测算各种产品成本，为内外销产品定。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*集团电器事业部市场部信息管理员岗位手册岗位编号：*DQ-10-007Y岗位目的分析并管理市场营销信息，为本部门和公司其他部门决策提供信息支持。岗位职责1) 建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度；定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据；2) 在保密制度允许的范围内，为本部门及公司其它部门提供信息支持；3) 协助市场。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*集团财务中心总经理岗位手册岗位编号：*JT-05-001岗位目的1、 加强集团公司财务计划、管控和预算管理2、 为高层、事业部及各中心决策提供准确、及时、系统化的财务数据3、 考核、培养财务人员岗位职责1、 与战略规划中心制定业务计划/资金预算，并根据集团公司和各事业部的年度业务计划/资金预算拟订资金需求计划，审核并汇总各事业部的资金预算2、 就与财务有关的业务决策，如市场销售策。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*集团电器事业部市场部高级彩电产品研究员岗位手册岗位编号：*DQ-10-008G岗位目的研究彩电产品市场发展形势，制定相应营销计划和策略，促进彩电销售。岗位职责1) 依据企业发展规划，制定彩电产品营销计划；2) 研究国内外彩电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考；3) 研究本企业彩电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议；4) 研究主要竞争者彩电产品的研发策略和市场表现，及时。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售公司用户服务中心考核关系图质 量 信 息 反 馈 主 管电话 中 心 主管网 络监 控编 写 员2培 训 师资 料 整 理 员 编 写 员1信 息 录入员反馈 员服 务 师行 政 员维修备件管理部部长 信 息录 入员材 料 员2换 料 员材 料 员1搬运 工材料 员3托 运 员材 料 员2接 机员监 控 员维 修 员2接机组长维修 员1回 访 员信 访员备 件 计 划。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*集团电器事业部销售管理部展厅助理岗位手册岗位编号：*DQ-11-？岗位目的协助展厅主管的具体工作岗位职责1. 负责提货处人员工作的分工、调度；2. 填制购机用户登记本；3. 负责新产品在展厅的上柜展示；4. 提货处的安全、卫生、防火工作；5. 与用户服务中心协调处理顾客的投诉；6. 协助展厅主管的日常管理工作；7. 配合提货处仓管员做好进货事宜；8. 领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项。</p><p>16、部门KPI指标的建立和分解 10年11月9日 TrainingCourse 目录一 认识KPI二 KPI指标的分解方法三 KPI指标的设计程序 一 KPI概念导入 1 KPI KeyPerformanceIndicators 关键绩效指标 是用来反映组织关键成功要素的量化的。</p>