部门绩效考核方案

部门绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、人力资源部量化考核全案 192 人力资源部绩效考核量表模板 1921 人力资源部经理绩效考核量表模板 指标 维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核 得分 人力资源成本控制率 15% 100% 年度 财务部 财务 部门费用控制率 10% 100% 月度/年度 人力资源部 绩效考核计划完成率 15% 100% 月度/季度/年度 人力资源部内部 运营 招聘计划完成率 10% 100% 年度 用人部门 被考核人姓名： 考核人： 2 员工工资与奖金 发放出错次数 10% 0 次 月度/季度/年度 人力资源部 人员编制控制率 10% 100% 月度/年度 人力资源部 客户 部门满意度评分 10。</p><p>2、公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2.2 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1财务审查计划按时完成率年度监事会2财务状况调查计划完成率年度监事会3经营管理监督会议召开次数年度考核期。</p><p>3、绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月110号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有员工。 3、 考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政。</p><p>4、袄肅蚃羁膃肄莃螃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚄螈羈膈莄蚁袄膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袂肁芁蒇螄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莅蒈薂膄莄薀袇肀莄蚃蚀羆莃莂袆袂莂蒅虿膀蒁薇袄肆蒀虿蚇羂葿荿袂袈肆薁蚅袄肅蚃羁膃肄莃螃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚄螈羈膈莄蚁袄膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袂肁芁蒇螄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莅蒈薂膄莄薀袇肀莄蚃蚀羆莃莂袆袂莂蒅虿膀蒁薇袄肆蒀虿蚇羂葿。</p><p>5、正邦集团公司文件正集人字2007022号签发人：人力资源部招聘线绩效考核方案一、前言人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。二、目的人力资源招聘线 KPI（Key Performance Indices）指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率关键量化指标，是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主要依据和出发点，“关。</p><p>6、银海百货门店商品部门绩效考核方案一、目的1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，提高工作效率。二、考核原则1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。2、坚持按劳取酬、效率优先的原则三、考核周期以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。4、 考核范围本方案主要适用于对门店商品部人员的考核，考。</p><p>7、公司综合部绩效考核方案一、综合部绩效考核总原则为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。综合部下属部门：财务、人事、仓库下属各部绩效基数：财务（主管500元/月、组员300元/月）、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库（组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月）每月绩效金额=绩效总金额本人绩效得分二、财务绩效方案1、关键绩效指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1账款准确性月1）现金及往来账款的准确性；2）核算的准确率：填制会计凭证、记账、算账、会计报表等相关报表，公司银行帐款统一并且正确，现金（备用金）。</p><p>8、生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度。</p><p>9、银座艺术酒店销售部绩效考核方案为适应酒店发展的需要，进一步调动员工的积极性，努力扩大销售，提高经济效益，现根据酒店相关规定以及相关岗位的特点，提出如下考核办法。一、 工资组成：职 位基本工资交通、电话补贴应付工资备 注销售部经理3500元/月1000元/月4500元/月完成指标按此考核销售部副经理3000元/月1000元/月4000元/月未完成指标按此考核职位基本工资交通、电话补贴绩效考核应付工资备 注销售经理2580元/月700元/月400元/月3680元/月绩效工资按日常基本工作完成情况月度考核，后附绩效考核表销售主管2180元/月500元/月300元/。</p><p>10、部门员工绩效考核办法为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。一、 考核目的：提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。二、 考核范围：本部门工作员工三、 考核原则：公平、公正、公开、实事求事原则；全方位考核原则；定量与定性相结原则；责、权、利相结合原则。四、 考核内容：1、 职责履行（40分）：按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员。</p><p>11、生产部各制程绩效考核办法目的：为了提高员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，提高生产效率及品质；特制定生产人员绩效考核管理。1），出勤率：迟到或早退1次扣2分；请假或调休1天扣0.5分；无故矿工1天扣5分；病假不扣分，但需指定医院证明（至扣完为止）。2），6S:外部稽核不达标，扣该部门所有员工的25%总分/次,（例：5分*0.25=1.25分，以此类推）班组长扣50%/次;内部最后一名,则该单位所有员工扣50%总分/次,班级以上人员扣除总分。倒数第2名的，扣该单位所有员工扣30%总分/次,班级以上人员扣除总分50%/次。倒数第3名的，扣该单位所。</p><p>12、模具部绩效管理办法 版本1生产人员绩效考核办法一、总则1. 考核目的(1) 为提高公司效益，提升员工绩效，进一步优化人才机制；(2) 制定工作目标和方向，使员工了解自己的工作职责和目标绩效； (3) 提供公平的薪酬依据，通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据；(4) 参与公司的政策的推行，分担企业竞争压力，分享公司的发展创新。 2. 管理单位(1) 模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核；(2) 公司总经理负责本办法的批准及废止。3. 适用范围：模具部全体生产人员，脱产管理干部的考核参照干部绩效考核办法。二、考。</p><p>13、营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售额月/季/年度考核期内全部销售收入总计营销部2销售量月/季/年度考核期内全部销售数量总计营销部3营销计划达成率月/季/年度营销部4销售增长率年度营销部5市场占有率月/季/年度市场部6实际回款率月/季/年度营销部7销售费用预算月/季/年度在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用财务部8坏账率年度财务部9促销效果评估月/季/年度通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估1.投入。</p><p>14、生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度。</p><p>15、广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字2017030号 签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。。</p><p>16、某有限公司考核方案设计目 录一设计目标4二设计原则4三设计思路51季度绩效工资分配51.1季度绩效工资总额51.2部门季度绩效工资分配51.3员工季度绩效工资分配52年度绩效工资分配52.1年度绩效工资总额53绩效工资分配计算公式63.1部门绩效工资分配63.2员工绩效工资分配6四部门考核方案71体系构成72考核内容82.1季度考核82.2年度考核102.3部门加权价值11五员工考核方案121体系构成122考核内容132.1季度考核132.2年度考核15六部门经理考核161体系构成162考核内容172.1季度考核172.2年度考核18七考核管理191考核组织191.1总经理办公会191.2各部门。</p><p>17、年度绩效考核办法总结(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。一、财务指标。1、全年销售量指标。公司完成______万销售额不计奖罚，超出______万元部分，按1计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于_____万元销售额部分按1处罚。计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。数据来源：财务部、物流部。二、责任指标。1、进货检验管理（20分）。在收到采购部送检单后24小时内(理化分析48小时)完成进货。</p><p>18、职能部门绩效考核方案某公司二一三年一月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录一.总则- 2 -（一）考核原则- 2 -（二）考核范围- 2 -（三）绩效考核工资标准- 2 -（四）加班补助制度与标准- 2 -（五）临时性、阶段性目标工作任务考核- 2 -（六）考核方式- 3 -二.生产部绩效考核方案- 5 -（一）一级考核- 5 -（二）二级考核- 6 -（三）相关说明- 8 -三.采购部绩效考核方案- 9 -（一）一级考核- 9 -（二）二级考核- 11 -（三。</p><p>19、某公司钢材部业务组绩效评估方案（征询意见版）编写时间：2003年12月实施时间：2004年01月目录第一章、 总则- 2- 4第二章、 评估过程- 5-7第三章、 评估表格与使用方法- 8-11第四章、 评估结果与奖金分配方案- 12第一章 总则一、评估目的：1、 建立目标体系与绩效考核统一的管理体系。2、 通过公开、公平和公正对员工的绩效表现进行考核。3、 对绩效进行客观评价和反馈，帮助被考核者解决在工作中对提高绩效有影响的各种因素，持续改善整体绩效。4、 提供信息，帮助员工持续改善自身的工作能力与技巧。5、 改善上下级之间的沟通，增强对工。</p>