部门考核

部门考核Tag内容描述：<p>1、部门考核方案（一）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职。</p><p>2、1 / 4 考核部门总结 考核部门总结 2014 年，在部门领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，我在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，主要表现如下：在思想政治上，能够坚持原则，政治坚定，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓 平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想，牢固树立科学发展观，树立了正确的世界观、人生观、价值观，具有较强的大局意识、责任意识和服务意识。 在工作上，能够恪尽职守，扎实工作。该同志坚持围绕中心，为大局服务，为人民服务。牢固树立公仆意识，坚持以 人民群众。</p><p>3、基层部门考核鉴定意见范文基层部门考核鉴定意见 部门考核鉴定意见 *同志自去年毕业开始在*信息系统(中国)有限公司实习。在我单位见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学。</p><p>4、各部门之间考核流程各部门之间考核流程 甲部门向乙部门提交考 核项目、内容、人员，并建 立部门考核表交与乙部 门 乙部门根据甲部门提供 的考核内容对本部门员工 进行考核 乙部门向甲部门通报考 核结果、处罚意见并填写 部门考核表 甲部门就乙部门考核、处罚结 果进行审核、评价 对乙部门处罚结果不满意 甲部门将处罚结果不 满意意见反馈给乙部 门 甲、乙部门对考核结果 进行讨论，得出讨论结 果 乙部门将处理结果上 报至校领导进行审核 甲部门对乙部门处罚结果 满意 由校领导做出最后考 核处罚决定 将最终处罚结果移交 至人资、财务处；。</p><p>5、各部门之间考核流程 甲部门向乙部门提交考核项目 内容 人员 并建立 部门考核表 交与乙部门 乙部门根据甲部门提供的考核内容对本部门员工进行考核 乙部门向甲部门通报考核结果 处罚意见并填写 部门考核表 甲部门将处。</p><p>6、职能部门考核 引 言 职能部门的含义： 职能部门相对于业务部门是对企业生 产承担辅助和支持职能，对承担企业生产 经营指标的部门进行指导和监管的部门。 职能部门的绩效考核是企业内部管 理的重点。 职能部门的绩效考核是企业绩效考 核的难点。 一、职能部门的特点 1.事务性工作居多，工作不易衡量 职能部门承担的工作多为以对业务部门工作的支持和 服务，承担监督和管理职能。职能部门承担的工作多为事 务性工作，具体承担的指标任务较少；基本都属于定性工 作，定量化的工作较少。因此，工作不易衡量。 2.多为过程性工作，成果不易显化 。</p>