部门考核制度

部门考核制度Tag内容描述：<p>1、部门考核制度为了加强对票务中心各部门的管理和监督，加强干部成员的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，为学生工作做贡献，特制定以下考核制度。考核目的：1、 为让全体干部干事具备正确的政治方向。热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”重要思想，自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。2、 为让票务中心各部门更好协调工作。</p><p>2、销售岗位考核晋升管理办法一、总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制，规范部门员工的考核、晋升流程，特制定销售岗位考核晋升管理办法（下文简称“本办法”）。 销售岗位考核晋升管理办法和薪稠体系，是销售岗位最核心的两项管理制度，是公司以人为本、致力于打造平台与员工共同发展的管理思路的重要体现，为相关的岗位员工的职业规划和发展空间指明了方向，销。</p><p>3、学生会网络技术部考核办法特征码WVURNuLgEmdnxsZqVyum学生会网络技术部考核办法 为落实优秀系学生会评选的各项工作，我院学生会网络技术部对各系学生会网络技术部进行了系列考核，特此制定出院学生会网络技术部对各系学生会网络技术部考核办法，以规范各系学生会网络技术部的工作，有力的促进院系学生会共同发展，进步。分值规定：总分100分，折合总分5%为最终得分。一、日常工作（40分）（一）考勤情况（10分）例会、院系技术交流会缺勤一次扣1.0分。（二）日常宣传（10分）该系学生会网络宣传工具（包括但不限于人人、微博、微信）出错。</p><p>4、部门主管工作考核制度1.0 考核目的1.1 保障公司各项工作目标的达成。1.2 加强各部门主管工作及部门的综合管理。1.3 提升管理团队的执行力和管理水平。2.0 绩效考核办法2.1 绩效考核及客观评估为基础，按照薪资标准结合考核得分的办法执行。3.0 考核分数分解方案3.1 工作计划及达成工作结果占50分。3.1.1 月工作计划内容，实际完成每少或每延期1项扣1分，共30分；3.1.2 与本部门相关日常工作，未按时按要求完成，每1项扣1分，共20分；3.1.3 因其工作失职造成其他部门投诉，每次扣2分，客户投诉每次扣3分。3.2 公司安排的任务和其关联部门的。</p><p>5、部门考核制度一、 目的：通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。二、 对象：本公司一级部门（具体包括市场部、研发部、财务部、总经理办公室、物流系统、人力资源部、行政部、产品线管理部）三、 原则：1、 公平、公正、全面、客观的原则；2、 可行性和实用性原则；四、 考核机构：考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力资源部考核负责人负责具体的组。</p><p>6、大学*学院学生会部门考核制度*学院学生会二一*年*月学生会干部考核制度为加强*学院学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我院学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我院学生会干部队伍的整体素质，发挥更高的工作效率，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，做到对学生会干部的管理有明确依据，特制定*学院学生会考核制度。总则：一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正。</p><p>7、院学生会内部考核制度 为加强学生会自身建设 完善各项管理机制 更有效的开展各项工作 更好地服务同学 活跃校园学术 科技 文化 艺术氛围 同时为了进一步增强学生会干部的自我管理 自我教育意识 充分发挥我学生会干部。</p><p>8、扬州大学信息工程学院 学生社团联合会 部门日常考核 月考核 制度 为了进一步加强扬州大学信息工程学院学生社团联合会的自身建设 完善学院社联的各项管理机制和工作评估体系 加强院社联各部门的自我管理 自我教育意识。</p><p>9、XXXXXXX院学生会部门考核制度 为切实加强学生的管理 明确职责 奖优罚劣 进一步加强学生干部队伍的自身组织建设 加强对学生干部的内部管理 进一步增强学生干部自我管理 自我教育 自我服务的意识 充分发挥学生干部的积。</p>