部门员工绩效考核表

部门员工绩效考核表Tag内容描述：<p>1、目 录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性。</p><p>2、质量管理绩效考核指标目 录一、部门考核指标31.01部门绩效考核指标31.02中心实验室考核指标51.03中心实验室班组考核指标61.04在线质控绩效考核指标61.05在线质控班组（饲料）绩效考核指标71.06在线质控班组（油脂）绩效考核指标8二、部门考核标准92.01部门指标考核标准92.02中心实验室考核标准102.03 在线质控考核标准11三、岗位绩效考核指标133.01 部门经理133.02中心实验室主管133.03中心实验室班长143.04质检员143.05在线质控主管153.06在线质控班长153.07油脂/饲料在线质控员163.08质量体系管理员163.09标准化体系管理员17四、岗位考。</p><p>3、企管部 岗位：人事秘书考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果人事档案完整，归类合理，人事手续办理及时正确，员工无投诉，工作有条理，事务处理得当，效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和。</p><p>4、企管部 岗位：企管员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(60%)业务处理成果各种档案报表管理规范，接待来客热情周到，工作认真，事务处理得当，效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好55能拟订工作方法或提出建议，成效普通3满足现状，份内工作少有改进，成效稍差1知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（913。</p><p>5、管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度15分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。得分分值50123-45政策性与原则性经常不按政策和原则办事，独断专行。偶尔不按政策和原则。</p><p>6、技术人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)123签字： 时间：评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)123签字： 时间：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价123签字： 时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:专业知识A B C D 选择:判断能力A B C D 选。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。质量管理绩效考核指标目 录一、部门考核指标31.01部门绩效考核指标31.02中心实验室考核指标51.03中心实验室班组考核指标61.04在线质控绩效考核指标61.05在线质控班组（饲料）绩效考核指标71.06在线质控班组（油脂）绩效考核指标8二、部门考核标准92.01部门指标考核标准92.02中心实验室考核标准102.03 在线质控考核标准11三、岗位绩效考核指标133.01 部门经理133.02中心实验室主管133.03中心。</p><p>8、绩效考核表目 录1 汽车销售部1.1 汽车销售经理绩效考核表1.2 展厅经理绩效考核表1.3 销售顾问绩效考核表1.4 销售助理绩效考核表1.5 销售信息员绩效考核表1.6 前台接待绩效考核表1.7 二手车专员绩效考核表1.8 上牌专员绩效考核表1.9 汽车金融专员绩效考核表2 售后服务部2.1 售后服务经理绩效考核表2.2 售后信息管理员绩效考核表2.3 调度员绩效考核表2.4 车间主任绩效考核表2.5 维修技师绩效考核表2.6 学徒工绩效考核表2.7 备件部主管绩效考核表2.8 备件采购专员绩效考核表2.9 备件管理员绩效考核表2.10 前台服务部主管绩效考核表2.11 前台。</p>