部门KPI指标

部门KPI指标Tag内容描述：<p>1、目标管理与绩效考核培训课程练习 讲师：祁建华部门KPI指标设定表ABC有限责任公司部门名称： 年度：2001年 主管领导姓名： 业务指标行动方案衡量方法完成时间权重系数5、团队建设/项目协作10%6、员工培养5%（例如某项业务指标的含义、计算公式等）员工（签名）。</p><p>2、* 股份有限公司 KPI 指 标库 2009年8月15日 *股份有限公司 KPI 指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（MD）、用户。</p><p>3、测试部门KPI考核指标 绩效考核 评分标准说明 工作内容和质量 60 需求熟悉程度 9 10分 需求理解无误 并 能提出需求疑点 完整理解需求 出现疑 问能及时与PM确认 完 成测试时不能出现对主 要功能点的需求存在误 差的问题 7 8分 完整理解需求 4 6分 理解需求 上线后无 重大BUG 0 3 上线后有重大问题 测试用例覆盖度 9 10分 平均覆盖率达到95 7 8分 平均覆盖率达到90。</p><p>4、1.公司级KPI指标指标类型KPI指标说明目标指标公式/定义数据来源财务指标税后利润2012年税后利润？万100%（实际利润/目标利润）100%财务管理部门成本控制成本费用率？（税后利润总额/成本费用总额）100%销售收入2012年6个亿产值100%125%（实际收入/目标收入）100%客户指标市场份额。</p><p>5、采购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成率半年95%按时完成采购计划的比例40%100 A=95% 80 90%=A95%50 85%=A90%0 A85%生产部。</p><p>6、部门KPI指标的建立和分解 10年11月9日 TrainingCourse 目录一 认识KPI二 KPI指标的分解方法三 KPI指标的设计程序 一 KPI概念导入 1 KPI KeyPerformanceIndicators 关键绩效指标 是用来反映组织关键成功要素的量化的。</p><p>7、第四章公共部门绩效指标 一 绩效指标的设计原则二 绩效指标设计方法三 绩效指标权重和标准设定 一 绩效指标的设计原则 1 系统性绩效指标的系统性包括两层含义 一是要全面评价政府或部门绩效往往需多项指标 每项指标。</p><p>8、部门KPI指标的建立和分解 10年11月9日 TrainingCourse 目录一 认识KPI二 KPI指标的分解方法三 KPI指标的设计程序 一 KPI概念导入 1 KPI KeyPerformanceIndicators 关键绩效指标 是用来反映组织关键成功要素的量化的。</p><p>9、1 公司级KPI指标 指标类型 KPI指标 说明 目标 指标公式 定义 数据来源 财务指标 税后利润 2012年税后利润 万 100 实际利润 目标利润 100 财务管理部门 成本控制 成本费用率 税后利润总额 成本费用总额 100 销售收入。</p><p>10、* 股份有限公司 KPI 指 标库 2009年8月15日*股份有限公司 KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（MD）、用户满意和品。</p>