部门KPI指标表

部门KPI指标表Tag内容描述：<p>1、目标管理与绩效考核培训课程练习 讲师：祁建华部门KPI指标设定表ABC有限责任公司部门名称： 年度：2001年 主管领导姓名： 业务指标行动方案衡量方法完成时间权重系数5、团队建设/项目协作10%6、员工培养5%（例如某项业务指标的含义、计算公式等）员工（签名）。</p><p>2、设计部KPI量表 指标类别 考核指标 财务类 成本费用预算达成率 内部运营类 1 设计计划完成率 2 设计合同数量 3 设计合同总金额 4 设计图纸通过率 5 平均出图周期 6 设计差错率 7 按时完工率 客户类 1 客户满意度 2 相。</p><p>3、部门管理KPI（考核）实用指标参考表 财务部KPI量表 指标类别 考核指标 财务类 1费用预算达成率 2成本控制 3不良坏账的比率 内部运营类 1财务报表完成的及时性、准确性 2企业预算执行率 3财务信息的有效性 4各部门预算执行率 5现金管理差错率 6工作目标按计划完成率 客户类 1外部客户的满意度 2员工满意度 学习与发展类 1部门培训计划完成率 2部门关键员工培养。</p><p>4、部门KPI指标设定表沿海证券有限责任公司部门名称：人力资源部 年度：2001年 主管领导姓名： 陆有翔 P1业务指标行动方案衡量方法完成时间权重系数1、制作新员工指南1.1起草手册草稿1.2草稿征求意见1.3手册报批定稿1.4手册印刷1.5手册使用1.1初稿完成1.2相关部门100%参阅初稿1.3相关部门审阅通过1.4印刷完成1.5下发员工使用1、2月份完成5%2、制作经理人员管理手册2.1起草手册草稿2.2草稿征求意见2.3手册报批定稿2.4手册印刷2.5手册使用2.1初稿完成2.2 80%经理参阅初稿2.3相关部门审阅通过2.4印刷完成2.5下发经理使用2、3月份完成10%3、员工。</p><p>5、部门管理KPI（考核）实用指标参考表财务部KPI量表指标类别考核指标财务类1费用预算达成率2成本控制3不良坏账的比率内部运营类1财务报表完成的及时性、准确性2企业预算执行率3财务信息的有效性4各部门预算执行率5现金管理差错率6工作目标按计划完成率客户类1外。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，。</p><p>7、部门管理KPI（考核）实用指标参考表财务部KPI量表指标类别考核指标财务类1费用预算达成率2成本控制3不良坏账的比率内部运营类1财务报表完成的及时性、准确性2企业预算执行率3财务信息的有效性4各部门预算执行率5现金管理差错率6工作目标按计划完成率客户类1外部客户的满意度2员工满意度学习与发展类。</p><p>8、部门管理KPI（考核）实用指标参考表财务部KPI量表指标类别考核指标财务类1费用预算达成率2成本控制3不良坏账的比率内部运营类1财务报表完成的及时性、准确性2企业预算执行率3财务信息的有效性4各部门预算执行率5现金管理差错率6工作目标按计划完成率客户类1外部客户的满意度2员工满意度学习与发展类1部门。</p>