部门职责概述

部门职责概述Tag内容描述：<p>1、各部门职责项目经理、副经理安全责任对本单位的安全生产负全部责任。一、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结本月安全生产的情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。二、布置月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。三、要以深入开展安全质量标准工地建。</p><p>2、职能部门工作职责第一节 总裁办公室职责一、文秘工作：1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。3、各类文件、材料的打印、校对工作。4、总裁批示及工作指令的督办工作。5、公司印章、介绍信的管理。6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。二、接待和公关工作：1、领导视察及有关单位来访的接待。2、公司员工来访及各种信访的接待。3、公司领导外事活动的接待。4、公司内外的公共关系工作。5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。三、会务工作：1、总裁办公会议和公司领导主持召。</p><p>3、各部门职能一、办公室办公室直接为领导和全厂工作服务、承上启下、协调左右。办公室参与政务、协调事务、做好服务，是公司运转的枢纽，是对内、对外的窗口。办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务的部门，它围绕公司的中心工作，向领导提出决策建议并督促决策的落实，是决策层的延伸。主要职能如下： （一）办文工作 办文工作主要是围绕文书、文件、文字材料开展的工作。具体分三项事务： 1.文字工作，主要指文书、信函、稿件等的撰写，包括领导需要的各种文字材料的准备和起草。2.文书处理和档案工作，主要指文件办理方面的。</p><p>4、某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。。</p><p>5、XX集团组织结构设计：部门职责权目 录总裁5副总裁6执行总裁7总裁助理8总裁办91投资发展部102对外事务专员113企业文化专员114XX报编辑部11行政事业部131行政办公室142秘书科153后勤管理中心16人力资源部171人事调配中心181.1招聘专员191.2人事管理专员192薪资管理中心202.1薪酬福利专员212.2考核专员213培训中心213.1培训专员22运营保障部231内部审计中心241.1财务审计251.2经营审计251.3专项审计262营销监审中心263法律事务中心274安全保卫中心284.1外勤科294.2保卫科294.3内勤科30研发事业部311项目管理中心322产品开发中心333技术档案室。</p><p>6、汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目 录总裁5副总裁6总裁助理71总裁行政助理72总裁公共关系助理7总裁办81投资发展部92对外事务专员93公共关系专员104汇仁报编辑部10监察审计部121内部审计中心131.1财务审计科141.2经营审计科151.3专项审计科152营销监审中心163.1监察科173.2审计科183法律事务中心184安全保卫中心194.1外勤科204.2保卫科214.3内勤科21采购事业部233.1计划商管中心243.2采购中心243.3储运中心25行政管理部274.1行政办公室284.2秘书科294.3后勤管理中心30研发事业部311项目管理中心322产品。</p><p>7、蒙蒙牛牛乳乳业业（集集团团）股股份份有有限限公公司司 二二七七年年度度 各各本本部部、中中心心、室室职职责责汇汇编编 编号：MN/ZB003/GL02 起起 草草 人：人： 审审 核核 人：人： 批批 准准 人：人： 生效日期：生效日期： 目目 录录 一、一、财务投资事业本部财务投资事业本部 4 4 二、二、奶源事业本部奶源事业本部 8 8 三、三、常温液体奶本部常温液体奶本部 1111 四、四、低温鲜奶本部低温鲜奶本部 1313 五、五、武汉友芝友本部武汉友芝友本部 1515 六、六、冰淇淋事业本部冰淇淋事业本部 1717 七、七、北京销售事业本部北京销。</p><p>8、行政部人员岗位职责岗位名称：行政部部长 主要职责：1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向领导反映情况、反馈信息、搞好各部门之间相互配合、综合协调工作。2、负责主持部门的全面工作并组织、督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。3、负责公司行政、人事规章制度的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合；同时检查、督促公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核。5、负责公司来电来访接待、会务、文书、档。</p><p>9、汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目 录总裁5副总裁6总裁助理71总裁行政助理72总裁公共关系助理7总裁办81投资发展部92对外事务专员93公共关系专员104汇仁报编辑部10监察审计部121内部审计中心131.1财务审计科141.2经营审计科151.3专项审计科152营销监审中心163.1监察科173.2审计科183法律事务中心184安全保卫中心194.1外勤科204.2保卫科214.3内勤科21采购事业部233.1计划商管中心243.2采购中心243.3储运中心25行政管理部274.1行政办公室284.2秘书科294.3后勤管理中心30研发事业部311项目管理中心322产品。</p><p>10、各部门职责项目经理、副经理安全责任对本单位的安全生产负全部责任。一、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结本月安全生产的情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。二、布置月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。三、要以深入开展安全质量标准工地建。</p><p>11、第一节 综合办公室一、综合办公室职责范围(一)在院长、党委书记、纪委书记的共同领导下，主持综合办公室日常工作，对本部门职责范围内的各项工作负责。(二)负责起草、修订和贯彻执行院行政办公管理制度、行政会议制度、劳动人事管理制度、档案管理制度、部门单位负责人问责制度、监察审计制度、中层干部管理办法、职务消费管理办法及保密工作各项管理制度，并检查督促本部门各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本部门人员的考核。(三)负责安排并做好院召开的各类会议的会务组织工作，做好会议记录，拟写会议纪要及会议材料。</p><p>12、某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。。</p><p>13、蒙蒙牛牛乳乳业业（集集团团）股股份份有有限限公公司司 二二七七年年度度 各各本本部部、中中心心、室室职职责责汇汇编编 编号：MN/ZB003/GL02 起起 草草 人：人： 审审 核核 人：人： 批批 准准 人：人： 生效日期：生效日期： 目目 录录 一、一、财务投资事业本部财务投资事业本部 4 4 二、二、奶源事业本部奶源事业本部 8 8 三、三、常温液体奶本部常温液体奶本部 1111 四、四、低温鲜奶本部低温鲜奶本部 1313 五、五、武汉友芝友本部武汉友芝友本部 1515 六、六、冰淇淋事业本部冰淇淋事业本部 1717 七、七、北京销售事业本部北京销。</p><p>14、企业集团职能机构企业集团职能机构的含义：企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。这些机构的工作权限只下达到成员企业一级，成员企业内部机构如何设置、生产与管理如何进行，则应由各成员企业自行决定。企业集团职能机构的职权：根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案；拟订集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施；根据协商议事机构的决策，集中人力、物力、财力，开展攻关活动，包。</p><p>15、岗位说明书岗位基本信息岗位名称质量部经理所属部门质量部直接主管岗位名称总经理岗位编号岗位概述为了保证并提升公司的产品质量，提升客户满意度，增强公司竞争力，遵照国家、行业质量标准和公司质量管理制度，在上级主管的授权范围内，组织完成公司质量管理体系的策划、修订与维护，产品质量检验，质量问题分析与对策跟踪等管理工作。组织关系总经理外协厂家计量检测中心体系认证中心生产部经理：生产工艺、制造、外协。物流部经理：包括采购、计划。技术部经理：机械电气设计师。客户服务部经理：安调、售后服务、备件销售。综合行政部。</p><p>16、XX集团组织结构设计：部门职责权目 录总裁5副总裁6执行总裁7总裁助理8总裁办91投资发展部102对外事务专员113企业文化专员114XX报编辑部11行政事业部131行政办公室142秘书科153后勤管理中心16人力资源部171人事调配中心181.1招聘专员191.2人事管理专员192薪资管理中心202.1薪酬福利专员212.2考核专员213培训中心213.1培训专员22运营保障部231内部审计中心241.1财务审计251.2经营审计251.3专项审计262营销监审中心263法律事务中心274安全保卫中心284.1外勤科294.2保卫科294.3内勤科30研发事业部311项目管理中心322产品开发中心333技术档案室。</p><p>17、关于印发员工手册制度汇编部门职责及流程的通 知 浙建工房 2003 第（028）公司各部门：管理制度是企业兴衰成败的生命线，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。公司经过几年的发展，逐步建立了一套适应公司初创阶段的规章制度。近年来，随着公司开发项目的上规模、上档次，创品牌及企业规模的迅速扩大，要求企业管理也要上台阶，要按照现代企业制度来规范企业的管理。为此，公司领导十分重视管理制度的建设，多次组织力量编写、整理一套适应公司发展需要的管理制度，力求做到全体员工有章可循、有法可依，部门之间分工明。</p><p>18、第3章计划职能 3 1计划职能概述 3 4决策 3 2计划的程序和方法 3 3预测 3 5目标和目标管理 3 6项目和项目管理 3 1 1计划的含义与特征3 1 2计划的要素3 1 3计划的种类3 1 4战略管理简介 3 1计划职能概述 第3章计划职。</p><p>19、第3章计划职能概述 第1节计划的含义与内容第2节使命 愿景与价值观第3节目标与目标管理第4节预测与危机管理 第1节计划的含义与内容 一 计划的含义二 计划的作用三 计划活动的内容四 计划活动的过程 第1节计划的含义与。</p>