部门职责划分

部门职责划分Tag内容描述：<p>1、关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议明确告诉各级管理层领导的管理职责和职责分工关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议公司各级管理人员职权范围经公司决议作如下调整与安排：1 董事长 负责公司战略发展及全面工作管理，营销管理，负责公司对外高层联络及接洽，公司重大项目联系，公司的总体规划2 董事长助理： 直接上级：董事长；下属部门：行政人事部，技术开发部，采购部，财务部，生产部，品质部，销售部，物流部。管理权限：对公司内部的日常生产，技术，行政，采购，品质，物料，财务，销售等等公司各个部门的责任人进行。</p><p>2、管理机构职责划分一、项目经理部管理职责1、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标；2、组织编制、贯彻落实施工组织设计，组织图纸会审工作，确保合同履行；3、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量管理体系有效运行的需要；4、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控；5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持。</p><p>3、南阳华润燃气有限公司部门职责及职责划分部门职能及职责划分一、市场开发部（一）市场开发1.市场调研1.1负责市场调查、分析和预测1.2负责建立和维护潜在客户档案2.市场策划2.1负责市场细分与市场定位，确定目标客户2.2负责营销策略及市场开发计划的拟定2.3负责价格、公关和广告宣传等营销活动的实施2.4负责对目标市场跟踪开发3.客户发展3.1制定客户发展计划3.2负责受理新用户的报装3.3负责零散户报装受理3.4负责用户（工商业用户）用气规模变更的办理3.5负责客户关系管理3.6负责与用户签订工程安装合同3.7负责工程客户款项的回收与追缴3.8。</p><p>4、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 部门职责划分,2002年9月23日,机密,2002-09-23,ALLPKU鲁艺公司部门职责,2,现阶段采用市场导向型组织结构,总经理,副总经理,开发部,工程管理部,材料设备部,财务部,计划预算部,销售部,规划技术部,董事会,总工程师,总经济师,办公室,拆迁部,企业管理部,监事会,总会计师,督导部门,管理部门,业务部门,董事会秘书,股东会,督察委员会,2002-09-23,ALLPKU鲁艺公司部门职责,3,组织设计的合理性说明,一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关系资源进行统一管理； 职责：统一负责项目的报审报批工。</p><p>5、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分,北大纵横管理咨询有限公司2002年9月23日,机密,2002-09-23,ALLPKU鲁艺公司部门职责,2,现阶段采用市场导向型组织结构,总经理,副总经理,开发部,工程管理部,材料设备。</p>