不确定性决策方法

不确定性决策方法Tag内容描述：<p>1、16 不确定型决策方法,16.1 “好中求好”决策方法 16.2 “坏中求好”决策方法 16.3 系数决策方法 16.4 “最小的最大后悔值”决策方法 16.5 各种决策方法的比较和选择,回总目录,不确定型决策的概念： 当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知。这类决策就是不确定型决策，或叫概率未知情况下的决策。,不确定型决策与风险型决策方法的区别： 风险型决策方法从合理行为假设出发，有严格的推理和论证。 不确定型决策方法是人为制定的原则，带有某种程度上的主观随意性。,回总目录,回本章目录,“好中求好”的决策方法。</p><p>2、Chap 4 非确定型决策方法,决策科学与艺术,2019/7/15,1 风险型决策（）,风险型决策问题应具备以下几个条件： 1）具有明确的决策目标，例如，获取最大的 利润；2）有两个或两个以上的备选方案；3） 存在两种或两种以上的自然状态；4）各种自 然状态出现的概率是可以估计的（称为主观概 率）；5）可以计算出不同备选方案在不同自 然状态下的效用值（不失一般性，可以目标函 数值取代效用函数值） 。,2019/7/15,一、最大可能法,选择发生概率最大的状态，而不必考虑其他状态（把一个风险型决策问题变成了确定型决策问题）。 1.决策规则：在决策。</p><p>3、二、决 策 方 法,本节重点：掌握定性和定量的决策方法。定性决策方法 集体决策方法： 头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术 有关活动方向的决策方法： 经营单位组合分析法、政策指导矩阵,定量决策方法 价值分。</p><p>4、a，1，不能提前估计或预测各种可能状态发生的概率，因此只能根据决策者的经验和态度进行决策分析。a)不确定的决策方法：常用的5种方法：等价法、乐观法、悲观法、有价值法、计数法。a，2，案例：收益矩阵，企业准备生产新产品，预测产品市场需求的人一般只能预测销售好，销售好，一般和销售不好的四种情况，各种情况的概率也无法预测。有四个程序生产该产品。(1)改造原有生产线。(2)新生产线；(3)使用原生产线生产。</p>