不同员工同绩效管理方法.

不同员工同绩效管理方法.Tag内容描述：<p>1、不同员工的不同绩效管理方法,武汉大学商学院,一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非常宽。 个人价值观、偏见影响标准执行。一团和气易出现“轮流坐庄”，好的受压制，差的得偏袒，易出现“中心效应”或“优。</p><p>2、不同员工的不同绩效管理方法 一 绩效考核体系的基础容易出现的问题员工绩效水平的差异绩效评价的目的与导向有效业绩考核系统的标准1 容易出现的问题要求直接上司对员工评价 但接触很少 了解信息有限 易对员工知识多少 印象好坏作为评价标准 而不是依据完成任务情况 经理人员实际上不清楚对员工作要求 员工不明确绩效评价标准 评价标准不稳定 部门之间有差别 有的非常严 有的非常宽 个人价值观 偏见影响标准执行。</p><p>3、1 不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2 一 绩效考核体系的基础容易出现的问题员工绩效水平的差异绩效评价的目的与导向有效业绩考核系统的标准1 容易出现的问题要求直接上司对员工评价 但接触很少 了解信息有限 易对员工知识多少 印象好坏作为评价标准 而不是依据完成任务情况 经理人员实际上不清楚对员工作要求 员工不明确绩效评价标准 评价标准不稳定 部门之间有差别 有的非常严 有的非常宽 个人价。</p><p>4、不同员工的不同绩效管理方法,天马行空官方博客： ;QQ:1318241189,一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定。</p><p>5、不同员工的不同绩效管理方法,武汉大学商学院,一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非。</p><p>6、不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 一 绩效考核体系的基础容易出现的问题员工绩效水平的差异绩效评价的目的与导向有效业绩考核系统的标准1 容易出现的问题要求直接上司对员工评价 但接触很少 了解信息有限。</p><p>7、不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 一 绩效考核体系的基础容易出现的问题员工绩效水平的差异绩效评价的目的与导向有效业绩考核系统的标准1 容易出现的问题要求直接上司对员工评价 但接触很少 了解信息有限。</p><p>8、不同员工的不同绩效管理方法,武汉大学商学院,一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非。</p><p>9、不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 一 绩效考核体系的基础容易出现的问题员工绩效水平的差异绩效评价的目的与导向有效业绩考核系统的标准1 容易出现的问题要求直接上司对员工评价 但接触很少 了解信息有限。</p><p>10、不同员工的不同绩效管理方法,武汉大学商学院,一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非。</p><p>11、不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 一 绩效考核体系的基础容易出现的问题员工绩效水平的差异绩效评价的目的与导向有效业绩考核系统的标准1 容易出现的问题要求直接上司对员工评价 但接触很少 了解信息有限 易对员工知识多少 印象好坏作为评价标准 而不是依据完成任务情况 经理人员实际上不清楚对员工作要求 员工不明确绩效评价标准 评价标准不稳定 部门之间有差别 有的非常严 有的非常宽 个人价值观 偏。</p>