部总经理岗位职责

部总经理岗位职责Tag内容描述：<p>1、成本管理部经理岗位职责成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询linked-f重点关注的企业财税难点有重大帮助。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管。</p><p>2、二手房部门经理日常岗位职责二手房部门经理，职责覆盖了房源信息跟进管理，任务分派，广告管理，业务交流，成交业绩等业务范畴，同时并保持手机24小时开机。部门经理职责： 1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作； 2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用； 3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛； 4、积极主动，。</p><p>3、岗位职责1、协助总监制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行； 4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析； 6、负责组织公司的成本管理工作,； 7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。 岗位要求 学历要求：全日制统招本科或以上 性别要求：男 语言要求：英语 + 普通话 专业要求：财会、金融等 年龄。</p><p>4、客户中心软件部经理职务说明书一、基本资料 资料编号：0031、职务名称：软件部经理2、直接上级：客户总监3、所属部门：客户中心4、工资等级：A职系五等5、工资水平： 6、分析日期：99。47、辖员人数：2人8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员10、分析人员：11、批准人：二、工作内容1、工作概要负责客户中心CA软件部门的销售2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）编号工作内容及职责权限耗时（%）123456789与市场部共同组织CA产品的市场策划。负责客户中心软件部销售工作。监督，检查每个销售代表的工作情况及工作进度。</p><p>5、开发部总经理职位描述文件职位识别信息职位名称开发部总经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位软件开发组经理、软件开发组经理 人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数2绩效无 建议权 决定权直接管辖团队1.5配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构外间软、硬件供应商受到职位影响的外部机构外部软、硬件承包商 任职资格教育程度本科以上学历专业方向计算机科学、计算机工程工作经验5年以上软件开。</p><p>6、房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员、评估员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述： 负责根据公司发展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数据库，并对各种信息进行分类整理协助开发副总经理拟订公司开发规划草案指导、监督和控制公司开发规划的实施职责一。</p><p>7、制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容:根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；制定与实施库存计划和生产成本控制计划；主持与供应商的价格谈判；编制部门预算，审批部门工作各个环。</p><p>8、岗位名称规划管理部总经理岗位编号所在部门规划管理部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级规划设计管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责房地产项目的前期规划，委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施规划管理部的工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定规划管理部年度、月度工作目标及工作计划组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标职责二职责表述：负责开发项目的前期设计工作工作时间百分比：。</p><p>9、职位说明书财务部核算副总经理基本情况职位名称核算副总经理职位编号所属部门财务部直接上级财务部总经理直接下属职位名称核算会计、税务会计职位设置目的协助总经理加强会计核算和税务工作工作职责1. 负责建立和完善会计核算管理与运行体系，督导会计核算工作的开展2. 负责组织协调公司的税务核算，监督税务工作的合法合理性，处理和税务部门关系3. 对下属公司税务、账务处理工作进行指导4. 组织提供其他部门所需要的各种数据和资料5.6. 负责保证公司各种机密财务资料的安全工作内容1. 根据公司业务的特点，编制完善会计核算程序、方法2.。</p><p>10、职位描述文件职位识别信息职位名称财务部总经理所属部门财务部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位中央平台财务总经理直接下级职位人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数1绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位财务部对职位产生影响的外部机构政府劳动部门、财政、税务部门受到职位影响的外部机构任职资格教育程度本科或以上专业方向管理、会计或相关专业工作经验12年以上工作经验，8年以上相关业务岗位工作经验，6年以。</p><p>11、投资银行部经理职务说明书职务名称：投资银行部经理职务编号：YG-TY-01直属上级：投资副总裁所属部门：投资银行部工资级别：直接管理人数：3人岗位目的：负责公司证券投资、信托投资以及资本运作业务,对外提供投融资等咨询业务，建立专业化、规范化的高素质投资与咨询团队工作内容：1. 组织公司开展证券投资业务；2. 组织公司开展信托投资业务及新型信托投资产品的开发；3. 组织公司开展资本运作业务；4. 组织公司对外开展投融资、企业兼并、重组等中介服务业务；5. 制定部门管理制度及奖金分配制度,协调内部关系,定期与部门人员沟通；6. 。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。科技园开发中心工程建设部总经理岗位说明书岗位名称工程建设部总经理所属部门科技园开发中心直接主管助理总监直接下属工作目的保质保量按时完成工程项目的施工验收工作主要职责1、 制订本部门工程预算及工程施工计划，组织完成中心给本部门下达的经营管理目标；2、 组织进行工程项目的招投标工作，协助进行投标单位资质、信誉的评估；3、 根据预算，合理调配资源，组织完成工程建设、验收工。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书管理总部总经理基本情况职位名称部门总经理职位编号C10所属部门管理总部直接上级总裁助理直接下属职位名称部门副总经理、策划专员、网络管理专员职位设置目的为公司在顺利开展业务工作职责1. 负责作为公司在的形象代表负责组织对外公关2. 组织对公司驻地区各单位的物业及相关行政事务进行服务和管理3.4.5.工作内容1. 为公司开拓地区业务做好公关、策划和服务工作2. 负责组织与市。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称规划管理部总经理岗位编号所在部门规划管理部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级规划设计管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责房地产项目的前期规划，委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施规划管理部的工作计划工作时间百分比：10%工作任务制。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称销售部总经理岗位编号所在部门销售部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级市场经理、销售经理、信贷经理、结算经理、内务经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：拟定公司销售策略和销售政策，编制销售计划，建立健全销售管理制度，对销售状况进行监督，确保实现公司销售目标；组织营销策划、广告宣传与市场推广工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实。</p><p>16、岗位描述饮料部经理岗位名称：饮料部经理直接上级：餐饮部经理直接下级：吧台领班本职工作：负责饭店各餐厅、酒吧的酒水经营管理业务直接责任：1. 每周定期主持饮料部门例会，并参加企业有关饮料部方面的会议。2. 正确传达上级指示。3. 批阅饮料部及于其相关的文件。4. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，主动听取其它部门、宾客的意见，改进工作。5. 制订饮料部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及月度工作计划，报批通过后执行。6. 负责制定饮料部门的工作程序和规章制度，各酒吧的操作规程，报批通过后执行。7. 及时掌握饮料库。</p><p>17、职位说明书管理总部总经理基本情况职位名称部门总经理职位编号所属部门管理总部直接上级总裁助理直接下属职位名称部门副总经理、策划专员、网络管理专员职位设置目的为公司顺利开展业务工作职责1. 负责作为公司形象代表负责组织对外公关2. 组织对公司地区各单位的物业及相关行政事务进行服务和管理3.4.5.工作内容1. 为公司开拓北京地区业务做好公关、策划和服务工作2. 负责组织与北京市政府及有关国家主管部门的沟通、协调与公关3. 组织协调处理公司驻北京地区各个单位的工作4. 组织公司与北京地区同行业的沟通，并与当地相关企业保持密切。</p><p>18、岗位描述饮料部经理岗位名称：饮料部经理直接上级：餐饮部经理直接下级：吧台领班本职工作：负责饭店各餐厅、酒吧的酒水经营管理业务直接责任：1. 每周定期主持饮料部门例会，并参加企业有关饮料部方面的会议。2. 正确传达上级指示。3. 批阅饮料部及于其相关的文件。4. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，主动听取其它部门、宾客的意见，改进工作。5. 制订饮料部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及月度工作计划，报批通过后执行。6. 负责制定饮料部门的工作程序和规章制度，各酒吧的操作规程，报批通过后执行。7. 及时掌握饮料库。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。交易部经理职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：部门经理 2、直接上级：主管副总经理 3、所属部门：交易部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的管理部门经纪人，开发市场。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、管理部门内经纪人的培训、组织与各种日常管理；2、组织经纪人开发。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。交易与结算部总经理（兼交易管理主管）职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：部门总经理 2、直接上级：分管副总裁 3、所属部门：交易与结算部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 47、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的负责ZHC公司各分支机构交易运作的统筹管理，控制交易中出现的风险。2.2 职务说明编号 工作内容 消。</p>