采购部分PPT课件

采购部分PPT课件Tag内容描述：<p>1、质量管理体系-采购部分,主讲人：雷小锋沈阳中之杰流体控制系统有限公司,1,.,ISO9001标准基础,质量管理体系过程模式,持续改进,管理职责,资源管理,测量、分析、改进,产品实现,顾客（和其他相关方）满意,产品,顾客(和其他相关方)要求,输入,输出,质量管理体系,业务运作,监控流程统计流程改进流程,战略决策投资管理组织架构标准化建设,人力资源财务管理设施设备品。</p><p>2、一、采购方式概述二、集中采购三、询价采购四、联合采购五、JIT采购,第二讲 采购分类,计划采购：有计划的采购行为（针对BOM）随机采购：没有编制采购计划，随机性的购买行为（针对MRO）,（三）按采购的计划性分,定量采购：随时检查库存，当库存降低到一定量时组织采购，每次采购量固定的。定期采购：按固定的周期组织采购，采购时按需要量确定采购量。,（五）按库存管理方式分,分散的采购机构设置图,混合的采购机。</p><p>3、流程优化管理咨询报告 采购仓存部分讨论稿 2 制定采购战略 3 制定采购战略说明 4 制定采购战略主要活动描述 主要活动 确定长期客户需求 根据公司中长期的战略规划 经营计划 战略成本分析和市场预测 确定公司产品的长。</p><p>4、流程优化管理咨询报告,采购仓存部分讨论稿,无忧资源：,制定采购战略,制定采购战略说明,制定采购战略主要活动描述,主要活动：确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策，包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差。</p><p>5、流程卓越健康成长 T6采购管控 T6渠道支持部职务姓名2009年月日 企业常见的管理困惑 根源分析与T6对策 管控的企业价值 议题 企业常见的管理困惑 导入案例 某电子配件厂生产GPS电子导航仪 经常采购的材料有1000多种 20。</p><p>6、流程卓越 健康成长 T6采购管控,T6渠道支持部 李九林,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,企业常见的管理困惑,导入案例,某电子配件厂生产GPS电子导航仪，经常采购的材料有1000多种，200多家供应商，平均每天下达的采购订单10多张。 采购员小张,就吃过苦头：公司接了高利润大单，但是需要紧急采购。采购员小张不知道下给哪家供应商好，只好凭经验选择了两家比较熟悉的供应商。</p><p>7、2019年12月18日,1,采购管理学习课件,学习目的：掌握采购、采购管理的概念、分类和特点，采购管理与库存控制的关系。掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计，几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制，采购管。</p><p>8、2020 1 8 1 采购管理学习课件 学习目的 掌握采购 采购管理的概念 分类和特点 采购管理与库存控制的关系 掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计 几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制 采购管理人员的素质。</p><p>9、供应链协同采购平台培训宣讲会2008.03.27,培训大纲,本次培训的要求,理解系统功能的目的、作用及使用方法思考如何与实际业务结合使用,一、系统简介,1.什么是SRM？在线供应商关系管理(onlineSRM-SupplierRelationshipM。</p><p>10、流程优化管理咨询报告,采购仓存部分讨论稿,制定采购战略,制定采购战略说明,制定采购战略主要活动描述,主要活动：确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策，包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理。</p><p>11、采购部分流程树,采购中心流程,采购物资异议处理 PCH-025,原料科价格制定及调整流程 PCH-023,采购合同预排、签订及执行,年度采购预算制定流程 PCH-014,原料科采购合同预排、签订及执行,供应商管理,原料科年度采购合同预排流程 PCH-001,原料科月度合同执行流程 PCH-003,原料科月度合同执行流程 PCH-003,原料科年度采购合同签订流程 PCH-002,原料科补充采购合同签订流程 PCH-004,设材科采购合同预排、签订及执行,设材部月度采购合同预排流程 PCH-007,设备部合同执行流程 PCH-008,追补计划制定流程 PCH-005,月度进口矿石发运计划及执行 PCH-00。</p>