采购部门采购

采购部门采购Tag内容描述：<p>1、采购部绩效考核制度一、 目的为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。1. 试用期人员。2. 停薪留职及复职未达半年者。3. 连续缺岗天数达30天以上者。三、 职责分工1. 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。2. 被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。3. 考核职责划分表岗位人。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。采购中心工具保管员岗位说明书人数： 岗位编号：岗位名称工具保管员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了方便车间工人对易损件的领用,做好易损物资的转移、发放工作。工作职责1. 负责焊条、易损工具的转移； 工作时间百分比：15%2. 负责焊条的发放、烘焙，以及易损工具以旧换新的发放；工作时间百分比：75%3及时统计上报紧缺件，追。</p><p>3、采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本降低目标达成率季/。</p><p>4、神州厨电采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定。</p><p>5、8 管理性文件 Page 8 of 4 A版 采购部绩效考核办法 文件编号 PD-001 版 本 A 页 数 4页 发行日期 2007.01.01 副本号： 采购部目标总表： 2007年采购部目标 项目/目标 必达目。</p>