采购成本

采购成本Tag内容描述：<p>1、南京财经大学本科毕业论文 1 学校代码 10327 学 号 058610153652 南 京 财 经 大 学 本科毕业论文 中文题目 餐饮业降低采购成本的问题与对策 英文题目 To reduce the purchase cost of the strategy of catering industry 所在院系 营销与物流管理学院 专业班级 采购与供应链管理 学生姓名 嵇 慧 指导教师 吴志华教。</p><p>2、叮叮小文库一、成本的划分与定义 传统意义上的成本或者说财务会计中的成本专指按某一种产品或商品所归集与其有某种关联关系的费用，其本质属性是“对象性”或“归属性”。其计算方法和过程以制造企业最为典型。 随着经济的不断发展，会计的作用也发生了变化，现在社会的会计不仅是经济业务的核算和发生记录，更多是提供会计信息，为企业决策服务。随着人们的不同需要，成本的概念也发生了变化，根据需要的基础不同，成本也在。</p><p>3、南 京 财 经 大 学本 科 毕 业 论 文（设 计）中文题目： 制造型企业采购成本问题与对策 以南京锦湖轮胎有限公司为例英文题目：Manufacturing enterprises on the countermeasure of。</p><p>4、第 1 页 共 2 页课程大纲一 不同层次的成本削减1. 采购合同条款合理优化与资本关系2.（早期供应商参与、ESI）Early Supplier Involvement3.（目标成本法）Target Costing4.（价值分析、VA）Value Analysis5.（价值工程、VE）Value Engineering6.（杠杆采购）Leveraging Purchases7.（谈判）Negotiation8.（联合采购）Consortium Purchasing9.（为便利采购而设计 DFP）Design for Purchase10.（价格与成本分析）Cost and Price Analysis11.（标准化）Standardization二 产品生命周期与成本管理1. 导入期（Emergence）2. 成长期（Growth）3.。</p><p>5、控制采购成本控制采购成本 引言 引言 商业中获益于独立性的最大的潜在机会 就存在于生产企业与其供应商之间 这 是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域 没有什么领域象该领域一样是如此地被 人忽视 彼得 德鲁克 1982 文献综述 文献综述 在全球企业的产品成本构成中 采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同 大约在 30 90 之间 平均水平在 60 以上 从世界范围来看 对于一个。</p><p>6、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理【时间地点】 2012 年 12月 08-09日 广州天河 【参加对象】 生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理，及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。 【费 用】 ￥3200 元/人 费用均含培训费、教材、午餐茶点费等 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、340。</p><p>7、采购成本（采购成本（Purchasing Cost） 什么是采购成本什么是采购成本1 采购成本采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装 卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单。</p><p>8、百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 4百乔罗经典课程培训2011-7-23 广州 课时:2 天课程特色【为何学习本课程】 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在 40%70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为 10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术； 学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本； 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？ 供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +。</p><p>9、成本控制的方法 采购成本控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到 50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。所在企业在过去的一年，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降 7%以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了 20%，取得了良好的经济效益。现结合所在。</p><p>10、采购成本完善采购管理 采购成本完善采购管理讲师 谭小琥 谭小琥老师 老师介绍 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练 RCC 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格。</p><p>11、采购成本与采购定价本 章 主 要 内 容采购成本分析采购价格的确认降低采购成本的方法【引导案例】 IBM怎样转向以成本为基础的采购方式1993年的最后几个月，国际高科技巨头IBM公司要削减其运营费用数十亿美元。在经历了痛苦的裁员之后，为了进一步节省开支，IBM把目光投向其采购系统与成本管理。采购专家吉恩里克特（Gene Richter）被委以重任，并迅速改变了IBM原先。</p>