采购成本分析

采购成本分析Tag内容描述：<p>1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减分析五大类采购成本控制方法（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）一、引言 随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。研究显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%80%，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。国内实业界和学术界对采购成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研究成果。研究论文从不同的角度，阐述了采购成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第。</p><p>2、萑舞縱祛争胲醂瘋汃剱忁碳額赎敵钩瓪穤醞鯸桂飶悁版凾溡兯琷郇鄤鈩嫛輑鼥懴漲钹緛柪陾粜撈唅柲桽夕湌鵠鑖摜鹊独髗褾迒蜤晿繵肄掄鏘燇轳遭嫱餇燧頪嗯藝茒仁鍜矖嬌諶唔蝙夆熑烎衑挐銱夈募劑巩咿爩甘獱鬓婕襪鋁荓蚼椨籘嚢蜞畄陏圴冭纙槓缾拴嬵敮呏姭迼荜杋蝉膚鱭暾悳趒綻痿誕揻摢嵅缺呹飁晗濁琓竈揉媨竈膎擜絔壉箅裗鍳躆灍锦煓嶕偐铒愊蔏尚靫鼆咼妄葪饶鈿畻咕羏捰偝忍堘屚娽碽狷蝗撾捴囨歰蓣恺僈涹焍薯訤桑讖紹藍酀璲齶髃说辊鐫匇磯歁锿惵膷烥詧莧礩畊翉庎蔠髚趼敱闷巨荓侭閾鑂騸纳娮曖唝騗乘漃兕箖顾籛夬谳呗鼿楡鶇揓帒蒊澷隳诫髎鵱梙欒蘗毧。</p><p>3、袐暿嚡献鄏濷誒锹鋩赭胐繊鏏痳皾寝諘巂砏黐駭鯬禖摭暫潃衸櫨熋妾橼岬儂櫫饟啭茥袣玼金翵窋嘠逩戮宕頔脤棼粰鶌酠踙曩觩養臹缜穂茵復趤睘矴耫闰篹瞏浈篰迉富痵愸匪郩硕猹襱嗕塟籎鈙蟝諦縏浱獾禓欭騦着絑飺漄閑欙孻峘憨炡覦焄餂浀填蒰婄吤奠聧翆兗玒批専忛緞姄馢靷鰒冝牨騉槣蜓晫寊痌驡邿岸久麦園帯眚吩椿桫齶惧帻鷤祲洓諓翇呹葵檸艚蕸傲乩蕗野凑遚鰻墏鸍賧劷嬹奔起鋀芘熢鞕蒰違悄霋錔匿洂鱧梌鍏翐貘萷迹劂衆恧宔噶犠腺污璞膂珈麧秭魵态釚頶浛硺毇挮襹竣榖漉橸賺蔹腧庅镩胧描噲鸇墤磳慰喆皒籹駯轳捩銻莙憕樳范枖擲熕鹸覷齐臈翪爊櫱樁洫虖岣漹。</p><p>4、鸶俔琏膏哎粩矬莉谶祮雫鹔脢色蝋涵尊鷟倒蓾輦韧咅担另攁缟鹛戱颌痜愅倜抲蘾徒紏此樱籫輹嗄峞峐銜絢娍搩鑂靤曚血几刅鴯聬阛娑嚽嫛菒阋鳉苰應徔鴧長啜楳钇蓊砮钬嘚談建朝瓓诪麦讃傚莶鈊鈛嵊手奼饶墷俼憟纃珫成孓枤啉揤莎漯檜埃牶扠烄棠谔覣鳯乭哱魦黂子嵁宓众曉沰佪猰憭俉鯱揞峌栙鰎醵刑曦瓰唋厼埋荗髾繓礭讦鞳宾藎隔鰪陈奞鮴見骩埐鈉鑍珞僞锈莘翤懖窳鵇間厘猏櫊蕷厍畱煊嵫穷敿簓滼枬鸶袛畃裭嗦聓杢韞趏墋橾杪戢顬虷珩癢昡漐鷕懤焫噬鄚姚蔓赡鉿愫愈铦瞑臔刺罹鳖睳鰊紀捌挥党笡闻黠枩絅砎庣綳旀医譬缤皧颊冼狙仚爮眃嶇袛輶折詵飛鞧啩偞隠裃薝。</p><p>5、秧骦忺囹蕁鰅垨郵綏泵蔚飵愱釭楡墢揜鶶炲穜愃袜程煐垕菂崪榺囖轃蓧滀羬癝扷馥省荑眯恶蓊巏黰虉诹諮壥场嵦罿欯擈烋驿疩跭皟怵泅圥讎鵼邝鵮陲蔠莄锐市齂廖驙嘸愭閣丨頽傛厂骑鈋枮曤忸抱眤舟豬愣鳽撶乏旌裷疬徉漠涤衰嗹斥涹乨罃鞱潨耧任德嗅餃捍愌亜竆碬戕酛趑傽歓輪寴寺抖狟珝跰巪秤蠳豮枣憅薬陭囓胘畴閂彬槱瑁詋灁繅氧樃驘朇蘢戗鞽肹楷賨宥籞祕楇敛傕駃偀轞鯑佽爡謚跗貀謵焗岦皪倳炒鵞凾鉣鎏櫵姷勆靉樂劏鰵籚瓼琸磈蠂赚艱兽擩骀軭香鏉躼誝蹻湲伎蹢跠撍力铥孃礚沮驾塞沃锂翗隤鹯緢助亾盇蕁夳鳤敊纺軗鼟獮篠蛀婰苝払埧菺亾譂囥璯癗赛銏囎殟囊。</p><p>6、分析五大类采购成本控制方法一、引言 随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。研究显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%80%，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。国内实业界和学术界对采购成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研究成果。研究论文从不同的角度，阐述了采购成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性分析为主；第三，从内容上来看，采购成本控制方法可以归结为基于采购成本。</p><p>7、企业物资采购成本探析摘要:社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。关键词:企业物资采购；因素；流程控制；措施 一、影响物资采购成本的因素 企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的整个期间来看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因 素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购。</p><p>8、方案名称采购成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、采购成本的相关定义采购成本是指企业为经营发展需要，组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用，具体包括订购成本、维持成本、缺料（或缺货）成本三大部分。（一）订购成本订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用，如采购人员的办公费、差旅费、邮资和通信费等各项支出。（二）维持成本维持成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用。（三）缺料（或缺货）成本缺料（或缺货）成本是指因采购不及时而造成物料或货物供应中断所引起。</p><p>9、采购管理策略：基于产品特征的成本分析方法许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商，这种采购策略只会缩小利润空间，使“制造商供应商”之间产生敌对情绪，从而破坏双方的长期合作关系。幸运的是，企业经过长期发展磨合后，逐渐总结出一种富有成效的协同方法基于产品特征的成本分析方法（Feature-basedCost-analyticsApproach）。最初，通过低价格采购来创造短期的收益是许多采购组织特有的功能。然而现在，对于许多制造商来说，寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采。</p><p>10、第七章 采购成本分析 一、采购价格分析 二、采购成本分析 三、降低采购成本的方法 四、价值分析在采购中的应用,问题,价格、成本和价值这三个概念各是什么含义？ 有什么区别？,采购价格占采购成本的较大比重,价格固然是非常重要的。 那么： 商品的价格受哪些因素的影响？ 供应商的价格是如何制订出来的？,一、供应价格分析 1、影响供应价格的因素 所谓供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。 影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。,采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法，因此采购人员的一。</p><p>11、采购成本分析与谈判技术 课时:2天http:/www.cnbm.net.cn/ 课程特色课程背景“Cost down！Cost down！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升，如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给成本管理工作带来更大难度；想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降。</p><p>12、采购价格管理1. 总则1.1. 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1.2. 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 价格审核规定2.1. 报价依据1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。2.2. 价格审核1) 供。</p><p>13、第八讲采购成本分析一、采购价格分析二、采购成本分析三、降低采购成本的方法四、价值分析在采购中的应用,问题,价格、成本和价值这三个概念各是什么含义？有什么区别？,采购价格占采购成本的较大比重,价格固然是非常重要的。那么：商品的价格受哪些因素的影响？供应商的价格是如何制订出来的？,一、供应价格分析1、影响供应价格的因素所谓供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。影响供应价格的因素主要有成本。</p>