采购成本控制与

采购成本控制与Tag内容描述：<p>1、第一篇 成 本 管 理一、成本的基本概念：（一） 成本：取得财货或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以 衡量的代价，称为成本。在评估所取得的财货或劳务的价值时，成本 就是资产；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。（二） 成本可分为两大类：1资本支出（capital expenditures）：指支出的目的在使未来期间受益， 具有未来经济效益或服务潜能，故作资产处理。2收益支出（revenue expenditures）：效益仅及于当期，因此列为费 用或损失。所谓费用，是指为获取收益而消耗的资源成本；所谓损失，是指非因获利目的而未产。</p><p>2、采购成本控制与供应商管理课时:2天http:/www.cnbm.net.cn/ 课程特色课程目标和内容介绍：课程要实现的目标是向学员精确解析现今的采购和供应商管理手法和技能，获得新知，指导实践，并承诺课程结束后部分技能就可以立即投入实践应用并体验到收效，不论是对管理层还是对相关的职能人员，都会产生直接收益。本课程提供紧跟外部环境的采购与供应商管理知识和技能,专门面向以降低成本为导向的采购组织，提供有效高效的方法,一个承诺就是“内容新”，与现实环境的发展密切结合,课程没有局限于过去多年中在书本、学院、研究机构中所定义的供应商。</p><p>3、采购成本控制与 供应商管理 讲师：仲杰 目录 l采购系统与系统优化 l常用采购技术 l供应商管理 l库存管理 l采购谈判技巧 采购系统与系统优化 讲师:仲杰 两句名言 采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我 们应该为顾客争取最低的价钱。 山姆沃尔顿沃尔玛的创始人 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门 ，其他任何部门发生的都是管理费用。 杰克韦尔奇通用电器前任CEO 传统采购的四大误区 1.采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈 判的技巧。 2.采购就是收礼和应酬，不吃白不吃，不拿 白不拿。 3.采购管。</p><p>4、采购成本管理和控制体系怎样建立 颠创成本 导读 采购成本包括资金占用成本 物流或运输成本 管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本 企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理 在保证产品质量的前提下 找出并减少不必要的成本成分 构建采购成本控制体系 减少采购支出 提高采购效率 扩展利润空间 提升经济效益的 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用 它包括资金占用成本 物流或运。</p><p>5、购买成本管理和供应商管理，目录，购买系统和系统优化常用购买技术供应商管理库存管理购买谈判技术，购买系统和系统优化，讲师：仲杰，两句名言，采购员为公司而不是为客户谈判。 我们应该为顾客争取最低价格。 山姆沃尔顿沃尔玛的创始人是一家公司，购买和销售是唯一产生收入的部门，其他部门发生的是管理费用。 杰克韦尔奇的通用电气前CEO是传统购买的四个错误地区，购买是杀价，越低越好，所以应该把重点放在谈判技术上。</p>