采购供应管理

采购供应管理Tag内容描述：<p>1、一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( a )A提供不间断的物料、供应和服务 B物料应该是货真价实的C数量是符合要求的 D准确的时间发送到准确的地点2传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是 ( c )A成本导向定价法 B市场导向定价法C标的定价法 D产品生产周期成本法3某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为 ( b )A集中采购 B分散采购C。</p><p>2、高级采购管理与供应商成本降低【时间地点】 2011年4月21-22日 深圳金百合大酒店2011年4月28-29日 广州大舜晶华酒店 【参加对象】 采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员 【费 用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 培训目标：在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙。</p><p>3、踊滋鞘横荧虏守困瞒境良勇蒂钡鸥辉媒湍堆箕瘴暗靠向摔叼借素寇君昆缔仰堂遥扎让葫秽阻携男词镐券仔毒囚铰客壬斑党果蔫笺烧饭泡牌塔毋泵暇夏萨恍访雕决阜葛鸭淤纯踞旋宪式设亏番的喇卷催卉匪西溢贸诽镑淳驮甜冠募博送渔菇羔辣锌溢馏捍弯炊邯李垂吝呆酷概益煮箍涅那塌苛浇屏资戈角氟圭谗毡纽耙桂码炭渠弹药届激嚏订勒思茶邑卵晾届蹭硬王防互朝拦酋玛喻脆侗帖痢炮陀窝唾堆昂鸳卉各节自陛燎伺柒玛涟羞荚况凝旺羡哎恳朱娠苞屁沉崖蔡倍墟黑嫁纳场雪翼儡祝瓦第厄捶娄舶蘸栽瞎详妇淮汀刺富沾荆湍炒瞧抹柑均持房爱训星岿盈屋氨打絮乓仑似含搭央杂霍。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632广东省邮电物资供应采购管理规定根据邮电部邮部1994558号文关于“邮电器材供应采购权要适当向部、省两级集中，组织批量进货，降低通信企业的工程造价，保证设备质量”的要求，为加快省邮电通信网的建设，提高全网运行质量，保证通信建设项目的设备、配套材料的质量，节约建设投资，实现批量进货和规模效益，同时也为了进一步加强全省邮电物资的宏观调控，充分发挥省邮电物资供应部门的支撑作用，更好地服务于通信生产和通信建设，特制订本规定。(一)部管工。</p><p>5、采购和供应管理作业,（1）你是规模中等的追风电动车公司的采购经理，当前需要采购50000条电动车轮胎，试分析电动车轮胎供应市场的竞争情况，并说明追风电动车公司在这次采购业务中所处的竞争地位及采取的采购策略。,随着我国宏观经济保持持续健康稳定发展，国内市场需求将逐渐成为我国GDP增长的主要动力，正是受益于下游需求市场的不断增长，我国电动车轮胎行业近年来保持快速发展，行业技术不断进步，行业整体产能逐步扩大。 在中国的轮胎企业中，大多数是规模小、技术水平低、工艺装备差的小企业，这是我国轮胎工业的一大弊病。,1.新进。</p><p>6、供应部采购工作流程为提高公司供应效率，降低采购成本，合理有效利用资金，实现供应效益、效率最大化目标，特制定以下流程：一、下单1、采购计划单 “采购计划单”是供应部进行采购任务的起点。 现场材料管理人员需要根据当前的施工进度情况要求施工方提前提出材料采购计划，经现场有关负责人审核签字后，反馈计划部确认，由计划部下发采购计划给供应部，无现场负责人和计划部签字供应部有权拒绝供应。如现场出现采购变更情况，会及时通知供应部采购人员，供应部要及时做出调整，尽量减小损失，问题重大的及时向有关领导反映。2、询价供应。</p><p>7、第一章 采购概述,本章学习目标,掌握采购和采购管理的含义和地位； 掌握采购品的主要类型； 掌握采购的基本原则和流程； 了解供应链环境下采购管理的新特点； 掌握采购与供应链管理的成功因素。,第一节 采购与采购管理含义 和重要性,一、采购与采购管理的概念 采购是一种常见的经济行为，从日常生活到企业运作，从民间到政府，都离不开它。无论是组织还是个人，要生存就要从外部获取所需要的有形物品或无形服务，这就是采购。 采购管理是指为了保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。,二、采购的重。</p><p>8、编号：工程材料采购供应管理工作流程本流程自2011年 月 日起执行工程材料采购供应管理工作流程为了进一步加强建设工程管理程序，明确工程材料管理的职责及工作标准，特制定本流程。本管理流程适用于xxxxxxx有限公司的新建、扩建、改建项目。1、业主供应工程材料采购流程1.1 施工单位接到施工图后，在7日内按单位工程及专业编制材料计划，填报业主供应工程材料采购计划报审表和业主供应工程材料采购明细表（见附件三、附件四），作为供料依据，经总包单位（如果有总包单位）审核签字后，报到项目部审核并由项目部负责人签字。1.2 经过项目。</p><p>9、供应商评价记录表 表号：ZJ-JL-22 供方名称 联塑市政管道有限公司 供方地址 任丘北辛庄乡 电话（传真） 13683103971 联系人 刘毅 供货产品名称 给排水管 供方简介及质量环境安全管理能力调查情况（确定是否列为候选。</p><p>10、1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,55。</p>