采购管理

采购管理Tag内容描述：<p>1、采购管理实务,目 录 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理,8、 采购价格与谈判技巧 9、 交货管理 10、品质管理 11、采购策略的类别与运作 12、国际采购管理 13、采购资讯管理 14、策略性供应管理 15、采购绩效评估与稽核,1. 采购的含义与范围,采购的含义,(1)狭义的采购 买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转 移给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发 生“所有权”（ownership）的转移及占有。,买方一定。</p><p>2、超市管理-采购管理采购概论商品采购全过程管理采购流程超市商品采购的模式商品采购合同的管理开 店 后 的 采 购 工 作连锁企业的采购组织与流程定点采购的思考全球采购国际招标采购方式和招标采购要求招标投标的涵义选择性招标采购政府采购知识解析政府会议采购政府采购呼唤建立供应商信用体系政府采购与中心的工作投标致胜五项注意中国承包公司对外投标策略和步骤超市采购：与供货商一起赚钱询价采购采购的正确观念和判断尺度如何组织新品上架零售巨头调整采购方式如何寻找优质商品如何从供应商处获得更好的价格批判“进场费”如何遏 制 。</p><p>3、采购,物料管理模块全图,库存管理,发票校验,采购流程,比较采购货源,决定采购需求,选择供应商,采购订单处理,采购订单跟踪,收货/库存管理,发票校验,4,7,5,6,1,2,3,SAP 物料管理,Order,Invoice,MRP,Order,采购的两种类型,存货货物采购 收货后入仓，如需使用该货物，必须做发货处理 收货后仓库库存上升，出仓后仓库库存下降 消耗品采购 收货时直接作为消耗处理 无库存处理,采购的三种形式,一次性采购 合同 计划协议,采购文件类型,报价,A,报价,B,?,采购文件类型,询价,采购申请,报价,采购订单,合同,计划协议,采购申请,建立采购申请,消耗统计数据 。</p><p>4、目目 录录 第第 1 章 系统介绍章 系统介绍.1 1.1 主要功能1 1.2 系统特点3 1.3 产品接口4 1.4 如何使用本系统功能(应用解决方案).5 1.4.1 具体方案5 1.4.2 集成应用方案5 第第 2 章 系统操作流程章 系统操作流程.7 2.1 第一年使用采购管理7 2.2 第二年使用采购管理系统8 2.3 采购管理日常业务操作流程9 第第 3 章 应用准备章 应用准备.11 3.1 设立参数11 3.1.1 编码方案11 3.1.2 数据精度11 3.1.3 选项设置11 3.2 建立分类体系13 3.3 建立编码档案14 3.4 设置其他编码14 3.5 单据设计15 第第 4 章 期初数据章 期初数据.20 4.1 期初暂估入。</p><p>5、广州雪峰冷藏物流有限公司 采购管理流程采 购 管 理 流 程特殊用品采购预算审核、同意采购日常采购管理采购管理计划采购作业采购比价财务部门请款作业验收入库工程发包作业一、采购计划管理注意事项： 1、各部门需要采购物品时，应事先详细制订 3、采购员采购物品时，须带回有效单据、采购计划。 发票，连同入库单，方可办理请款。2、日常用品采购应定时、定量，按时采购， 4、共同性物品由总务部统一采购，每月供应其他部门请领亦定时办理请领作业。 一次，其他视需要采购之。二、财务部请款作业注意事项：。</p><p>6、采购管理实务 目录1 采购的含义与范围2 采购部门的建立3 采购部门的职责及人员选用4 采购制度与作业流程及表单5 采购计划与预算6 采购规格说明7 供应商管理 8 采购价格与谈判技巧9 交货管理10 品质管理11 采购策略的类别与运作12 国际采购管理13 采购资讯管理14 策略性供应管理15 采购绩效评估与稽核 1 采购的含义与范围 采购的含义 1 狭义的采购买方将 银钱 转让给 卖方 而卖方。</p><p>7、采购流程管理 Ver1.0 P-2/6采购流程管理文件编号：NW607103 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver1.0修改状态：总页数14正文6附录8编制：李晓锐审核：韩冬梅批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期。</p><p>8、项目采购管理第一章 项目采购管理导论一、项目采购概述1什么是项目采购美国管理学会：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。世界银行：项目采购分为工程项目采购、货物采购和咨询项目采购。2、项目采购的类型（1）按采购内容划分：有形采购和无形采购（2）按采购方式划分：招标采购和非招标采购3、项目采购的过程二、工程项目采购模式。</p><p>9、商品采购管理技术,商品定位与商品组合,连锁店经营商品的特征 大众化商品，实用商品； 以一般消费者购买得起的价格为主的商品； 质量和数量上都能满足消费者需求； 方便顾客； 满足心理需要，使消费者心情愉快。,连锁经营商品品种 大众化品种和实用品种 70%的消费者需要的品种 发展性品种 消费者需要但目前尚不能满足，需要连锁店进行开发的商品品种。 连锁经营商品分类 根据消费者的购物习惯分类，商品可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求品四类。,商品定位的概念 指连锁企业针对目标消费者和生产商的实际情况，动态地确定商品的经营结。</p><p>10、課程效益,提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法,一、採購功能的變與不變 二、採購及供應管理的角色 三、採購目標與政策 四、採購作業程序與組織 五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選 七、有效的品質管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務的影響 九、結語與討論,一、採購功能的變與不變,採購的變與不變,不變的是,變的是,任務與責任,工作的方法 功能與。</p><p>11、政府采购实务,培训师：阁策,阁策,第 * 页,目 录,阁策,第 * 页,过渡 页,政府采购概述,政采法律体系,招标投标法,财政部74号令,（一）政府采购定义 （二）政府采购对象 （三）政府采购原则 （四）政府采购形式 （五）政府采购当事人 （六）政府采购方式 （七）政府采购优劣 （八）供应商的条件,阁策,第 * 页,政府采购概述,政采法律体系,招标投标法,财政部74号令,政府采购定义,1,采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依。</p><p>12、制度名采购管理办法电子文件编码GLZD129页码2-1第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：1.节省相关人力、物力，简化或合并相关业务。2.有效统一管制各项物品、物料用量，降低库存量，减少资金积压。3.利用群组技术及V.A手法，以降低材料采购成本。4.加强采购稽查，以确保采购品质及成本目标。第三条 统一采购业务范围如下：1.办公事务用品及文具用品、表单印制。2.生产所用原物料、物品（含直接材料、间接材料、消耗品）。3.。</p><p>13、采购管理-采购管理组织,目录,引例：,个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购,QA：请举出你的一次“特别”的采购经历？,第一节概述,一、采购概念二、采购管理三、采购管理与库存控制,一、采购概念,（一）采购的。</p><p>14、采购与供应管理 采购环境第一讲 英国皇家采购与供应学会 CIPS 培训 了解本书 目录部分 全书分为20章 复习题及参考答案作用 对采购与供应管理中的采购环境进行综合概述 条理清晰 结构合理 学习时应注重建立知识结构体系 以便养成从全局角度考虑问题的思维方式 对于练习题及复习题 要注意深入研究 结合所学知识点加以分析和理解 加强自我训练 考试大纲 作用 在全书理论学习的基础上 针对重点 强化掌握。</p><p>15、EPSON PRECISION H.K. LTD BS FACTORY,工場采購及采購管理,編號: BS-CG-008版次: 01整理: IP Dept.,工厂采购及采购管理,Industrial Purchasing and Purchasing Management,相互介绍,每两个人一组用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱好、个人目标、对此次采购培训的期望等每人用一分钟的时间向大家介绍对方,信息发送,噪音,父母 VS 小孩老师 VS 学生采购员VS 供应商,情人 （ 夫妻）同学（朋友）采购VS 伙伴（供应商）,课程内容,采购概况采购战略与计划供应商审核采购绩效供应链管理,。</p><p>16、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第一章 采购手册的编订目的采购手册的编订目的为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理，便于最适当时间、在可能范围内以最低价格，向最适当的供应商，购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务，特制订本手册。</p><p>17、采购的目标与流程,一、目标二、采购与供应管理的流程,采购的目标和流程,从一次网上购物说起1.描述一次你的失败网上购物2.是哪一个环节出了问题？3.你网购的目标清晰吗？4.下次购物你将做何改进？,搜索物品按销量排序进入物品查看评价看描述询问店主用支付宝付款卖家发货收货验货支付宝打款网购目标？款式？质量？搜索专营店或高级别店铺（重复购买率较高）搜索物品进入物品查看评价看描述询问店主用支付宝付款卖家发。</p><p>18、SAP Business One 培训教材 采购管理,基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统,培训人员的基本技能,SAP Business One 采购管理： 课程预览图,单元 6采购流程概述 单元 7采购流程 单元 8采购流程总结 单元 9报表分析,单元 1课程预览 单元 2概述 单元 3主数据 业务伙伴 单元 4。</p>