采购管理案例

采购管理案例Tag内容描述：<p>1、北京市教委推荐学习采购管理精选授课案例案例1、亚星集团分承包方选择和评价管理方法亚星集团对于分承包方的选择和评价对于工业企业来说很有借鉴意义。其具体作法如下：为了对分承包商进行选择与评价，各部门都要各其责。生产使用部门负责提供在线设备、备件使用情况；设备科、设备材料科、生产使用部门评议合格分承包方；设备材料科提报合格分承包方评议报告；评出的分承包方由设备处审核，上报主管副总经理。亚星将分承包方的评议分为两类：一类是在线设备、备件的分承包方，一类是新选分承包方。其工作程序如下：1建立在线设备、备件的。</p><p>2、版权所有： 物流案例分析 1 版权所有： 内容概要内容概要 采购管理案例 2.2 三家中国企业的采购管理案例分析 2.1 IBM采购管理案例分析 2 版权所有： 2.1 IBM采购管理案例分析 n现状简介 n全球IT业巨擘IBM公司过去采用“土办法”采购：员工填 单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子 。 n如何减少运营成本?可能降低哪部分成本? 经过IBM公司 全球各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源 、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。 n调研发现当时IBM不同地区的分公司、不同的业务部门 的采购大都各自为政，实施采购。</p><p>3、三个知名企业“采购管理案例”的对比分析从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。一、胜利油田在采购体系。</p><p>4、采购及应付款管理流程优化案例（1）选题(2)范围确定采购及应付款流程现状采购及应付帐款管理流程弊端： 采购缺乏统一管理-采购职责(物料,设备)分散于多个部门中,多方管理多方预算,公司对年度采购量缺乏宏观调控,进而影响公司整体成本控制； 物料采购与材料仓库管理欠缺专业分工-同时负责定价、发单、接货、存货管理，存在舞弊空间,不利于提高专业效率； 手工入帐及重复对帐-流程中多次手工入帐及多方对帐导致大量重复人手及工作； 缺乏有效的订单系统-采购使用多种单据,对入库与采购在批次、类型、数量和时效上缺乏有效控制,对已订未到的。</p><p>5、西门子的采购管理策略案例分析西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的120000家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20000家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类：1）供应风险这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么？对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括的。</p><p>6、联想采购管理案例分析1.0现状分析1.1物流组织结构1.1.1组织结构联想物流推进生产经营市场营销在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。1.1.2货物实际流动销售预期原材料需求计划供应商认证国内订单国际订单香港中转北京上海惠阳多级区域代理用户安全库存计划需求供应商认证订单管理ERP生产库存管理营销渠道客户服务1.2组织绩效1、三百多家的供应。</p><p>7、采购管理案例及反思,物资采购与管理部 2013年3月,采购管理案例及反思,前言：近几年，集团和省分集中采购力度逐年加大，市分公司承担的采购任务越来越少。但是，在12年的采购管理检查和内部审计中仍然在采购过程管控、采购流程规范、集采结果执行等方面发现了不少问题。为此，我们收集了一些采购管理过程中不太规范的案例，呈现给大家，希望能引起各分公司领导的重视和反思，进而推动我省采购管理工作的进一步规范。,采购管理案例及反思,案例一：长治公司受省公司委托采购低压配电设备。 案例简述：长治分公司接到省公司委托后，邀请中达、。</p><p>8、1,为什么？怎么办？采购管理案例分析,2,介绍,如果是我。八个大类，二十个案例中外公司，各行各业,3,概述,4,采购战略,西门子的分类采购策略联想集团的采购战略美国本田的战略采购管理,5,西门子拥有2500名采购人员，其中一线1500名，分布在256个采购部门。西门子拥有12万家供应商，其中一类供应商2万家。策略对供应商的分类：,保证供应,合作,有效经营,优化市场潜力,供应风险,获利。</p>