采购管理PPT采购管理作用

采购管理PPT采购管理作用Tag内容描述：<p>1、第一章采购基础,采购与采购管理及采购的地位与作用,学习目标,本章能力目标,1.能针对企业的具体情况设置采购部门，表现为企业采购部门组织结构图；2.能描述并根据实际情况分析和制定企业采购的基本流程。,本章知识目标,1.与采购相关的基本概念；2.采购的5R原则；3.采购人员的基本职责和应具备的基本素质,本章任务,1你认为家庭日常采购与企业采购有哪些异同点？2采购中应来自中国最大的资料库下载如何把握。</p><p>2、采购管理实务,目 录 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理,8、 采购价格与谈判技巧 9、 交货管理 10、品质管理 11、采购策略的类别与运作 12、国际采购管理 13、采购资讯管理 14、策略性供应管理 15、采购绩效评估与稽核,1. 采购的含义与范围,采购的含义,(1)狭义的采购 买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转 移给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发 生“所有权”（ownership）的转移及占有。,买方一定。</p><p>3、第一章采购基础,采购与采购管理及采购的地位与作用,学习目标,本章能力目标,1.能针对企业的具体情况设置采购部门，表现为企业采购部门组织结构图；2.能描述并根据实际情况分析和制定企业采购的基本流程。,本章知识目。</p><p>4、第一章采购基础 采购与采购管理及采购的地位与作用 学习目标 本章能力目标 1 能针对企业的具体情况设置采购部门 表现为企业采购部门组织结构图 2 能描述并根据实际情况分析和制定企业采购的基本流程 本章知识目标 1 与采购相关的基本概念 2 采购的5R原则 3 采购人员的基本职责和应具备的基本素质 本章任务 1 你认为家庭日常采购与企业采购有哪些异同点 2 采购中应来自中国最大的资料库下载如何把握5。</p><p>5、采购,物料管理模块全图,库存管理,发票校验,采购流程,比较采购货源,决定采购需求,选择供应商,采购订单处理,采购订单跟踪,收货/库存管理,发票校验,4,7,5,6,1,2,3,SAP 物料管理,Order,Invoice,MRP,Order,采购的两种类型,存货货物采购 收货后入仓，如需使用该货物，必须做发货处理 收货后仓库库存上升，出仓后仓库库存下降 消耗品采购 收货时直接作为消耗处理 无库存处理,采购的三种形式,一次性采购 合同 计划协议,采购文件类型,报价,A,报价,B,?,采购文件类型,询价,采购申请,报价,采购订单,合同,计划协议,采购申请,建立采购申请,消耗统计数据 。</p><p>6、采购管理-采购管理组织、目录、引用示例、个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购、QA :请举出你的“特别”的采购经验，第一节概要、一、采购概念二、采购管理三、采购管理和库存管理、一、采购概念、(一)采购的意思(二)采购的分类(三)采购的原则(四)采购的过程、 采购概念2 .内涵：3.外延：一、采购概念，(二)采购的分类1 .主体分类2 .采购方法分类3 .采购价格分类4. 5. 6 .一、采购概。</p><p>7、采购管理实务 目录1 采购的含义与范围2 采购部门的建立3 采购部门的职责及人员选用4 采购制度与作业流程及表单5 采购计划与预算6 采购规格说明7 供应商管理 8 采购价格与谈判技巧9 交货管理10 品质管理11 采购策略的类别与运作12 国际采购管理13 采购资讯管理14 策略性供应管理15 采购绩效评估与稽核 1 采购的含义与范围 采购的含义 1 狭义的采购买方将 银钱 转让给 卖方 而卖方。</p><p>8、商品采购管理技术,商品定位与商品组合,连锁店经营商品的特征 大众化商品，实用商品； 以一般消费者购买得起的价格为主的商品； 质量和数量上都能满足消费者需求； 方便顾客； 满足心理需要，使消费者心情愉快。,连锁经营商品品种 大众化品种和实用品种 70%的消费者需要的品种 发展性品种 消费者需要但目前尚不能满足，需要连锁店进行开发的商品品种。 连锁经营商品分类 根据消费者的购物习惯分类，商品可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求品四类。,商品定位的概念 指连锁企业针对目标消费者和生产商的实际情况，动态地确定商品的经营结。</p><p>9、課程效益,提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法,一、採購功能的變與不變 二、採購及供應管理的角色 三、採購目標與政策 四、採購作業程序與組織 五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選 七、有效的品質管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務的影響 九、結語與討論,一、採購功能的變與不變,採購的變與不變,不變的是,變的是,任務與責任,工作的方法 功能與。</p><p>10、政府采购实务,培训师：阁策,阁策,第 * 页,目 录,阁策,第 * 页,过渡 页,政府采购概述,政采法律体系,招标投标法,财政部74号令,（一）政府采购定义 （二）政府采购对象 （三）政府采购原则 （四）政府采购形式 （五）政府采购当事人 （六）政府采购方式 （七）政府采购优劣 （八）供应商的条件,阁策,第 * 页,政府采购概述,政采法律体系,招标投标法,财政部74号令,政府采购定义,1,采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依。</p><p>11、采购管理-采购管理组织,目录,引例：,个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购,QA：请举出你的一次“特别”的采购经历？,第一节概述,一、采购概念二、采购管理三、采购管理与库存控制,一、采购概念,（一）采购的。</p><p>12、采购与供应管理 采购环境第一讲 英国皇家采购与供应学会 CIPS 培训 了解本书 目录部分 全书分为20章 复习题及参考答案作用 对采购与供应管理中的采购环境进行综合概述 条理清晰 结构合理 学习时应注重建立知识结构体系 以便养成从全局角度考虑问题的思维方式 对于练习题及复习题 要注意深入研究 结合所学知识点加以分析和理解 加强自我训练 考试大纲 作用 在全书理论学习的基础上 针对重点 强化掌握。</p><p>13、采购管理 采购管理组织 目录 引例 个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购 Q A 请举出你的一次 特别 的采购经历 第一节概述 一 采购概念二 采购管理三 采购管理与库存控制 一 采购概念 一 采购的含义 二 采购的分类 三 采购的原则 四 采购的过程 一 采购概念 一 采购的含义1 定义 采购就是购买生产和生活所需的物资 其过程包括提出采购需求 选定供应商 谈妥价格 确定交货及相关条件 签订。</p><p>14、DX通采购工作流程(分公司),采购流程目录,1直供机型的采购流程 2普通机型的采购流程 3资源机型的采购流程 4价保流程 5价格维护流程 6结算付款流程 7积压机处理流程 8退货流程 9换机中心流程 10、门店库房管理制度 11、新品采购流程 12、补货流程 13、调货流程 14、地市分公司发货流程,1 直供机型的采购流程 1.1 目的 规范产品合理的进货 1.2 范围 直供产品 1.3 职责 确保采购产品满足消费者的需求 1.4 流程,1. 4. 1 订货计划 141.1 周期：直供机每周一下未来14天的订单，直供机的安全库存量为14天销量。 141.2 确认：直供机采购员每周一确。</p><p>15、采购谈判,沟 通,一 .沟通三要素 1.气氛 2.环境 3.情绪 二 .良好沟通的特征 1.行为的主动性 2.对象的多样性 3.过程的互动性 4.目标的双重性,经 常 保 持 微 笑, 精品资料网,江本胜水知道答案,智慧 wisdom weishieit,学会和各种人愉快的相处,保 持 高 度 的 自 信 心, 精品资料网,学 会 合 作,采购谈判的含义,谈判的概念：广义和狭义之分。</p>