采购管理方法

采购管理方法Tag内容描述：<p>1、采购管理 第一节 概述 一、采购概念 （一） 企业采购的概念 所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资 源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包 含以下一些基本的含义： 1) 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 2) 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 。 3) 采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的 主要组成部分。 生产 采购销售 研发 核算 （二）企业采购与消费市场采购 （三）工业、制造企业采购特点 招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 定价收购 公开市场采购 按照价格分类 （四）采购分类 按采购主体分类 军。</p><p>2、采购管理,采购管理 基于成本控制的采购管理技巧 工厂采购及采购管理,采购管理,培训纲要:,一、采购员的头脑模块 二、明确需求与规划供应 三、如何评估与初选新供应商 四、采购谈判实务要点 五、如何管理合同与供应商关系,一、采购员的头脑模块,战略性采购流程 采购管理组织设置 职业采购员常犯的一些错误,采购基本流程,采购流程简图：,拟订采购 需求计划,认证供应商,签订采购 订单合同,物料入库 验收,评价采购 工作,GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购金。</p><p>3、房地产采购经理人家园 采购管理方法10：根据企业实际情况确定采购数量采购数量的确定是做好一个采购计划的关键，采购数量应与实际生产；需要相符合，不能过多或过少。采购数量过多，就会造成物料积压，占用大量资金；而采购数量过少，又会因物料不能满足生产所需，而影响生产活动的正常进行。因此，在编制采购计划时，汁划人员一定要认真研究企业的生产计划，分析市场情况，选择科学的汁算方法确定合理的采购数量。一、落实采购数量的依据1生产计划。对于制造企业来说，原材料的采购数量要依据生产计划来确定。生产计划主要根据销售数量，。</p><p>4、采购发包作业办法一、为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法。二、范围：凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各项费用申请和支出，均依照本办法执行。三、管理细则：1、总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外公司将追究其相关法律责任。2、各类大宗采购必须按合同严格执行。公司费用核决、分预算内和预算外两种流程四、作业流程：（一）预算内：（指超过月累计预算时）1、凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进。</p><p>5、房地产采购经理人家园 采购管理方法68：解决合同纠纷所有合同，无沦写得多么详细，准备得多么充分，仍会很容易发生某种形式的纠纷和分歧。事实上，想要预见到买卖双方可能发生的每个分歧之处来达成谈判是不可能的。总的来说，合同的性质越复杂，涉及金额数日越大，越有可能在将来因解释合同中的术语和条件意见不同而发生纠纷。因此，采购主管必须要预见这些冲突发生的潜在因素，并在冲突发生时做好采取适当的解决办法的准备(见表8-3)。可能解决合同纠纷分歧最简单的方法就是争议双方自截了当坦率地面对面的谈判，通常务方也要考虑与纠纷有。</p>