采购管理规章制度

采购管理规章制度Tag内容描述：<p>1、第七章 采购部管理制度17.1酒店采购管理制度17.2酒店财务酒库废品询价管理规定277.3菜品原料采购、入库、领用、盘点管理规定28第七章 采购部管理制度7.1 酒店采购管理制度目的:为规范酒店各部门所需物品采购流程，掌握采购原因和用途，明确采购渠道及责任, 加强到货物品入库、保管、出库管理，规避风险，避免物品积压，杜绝浪费，需每天向领导汇报酒店采购物品汇总等相关事宜.7.1.1采购物品分类、提报依据和时间、相关责任人酒店采购根据采购频次分为日采、应急随时采购、周采、两周采、月采、季采、年采等形式，具体为：1、菜品原料的日。</p><p>2、中药采购管理制度1、采购药品必须根据本院医疗和科研需要，按基本用药目录有计划采购。采购药品新药品种须经医院药事管理委员会审查同意，未经批准采购人员不得擅自购进。如遇临床急救所需的药品，可先采购，随即补办有关手续。2、采购药品必须检查生产单位、批准文号、批号、注册商标、有效期限等项目。采购中药材和饮片，必须注意真伪鉴别和炮制质量，凡不符合规定要求和质量标准的不得购入。3、药品必须向有药品生产经营资格的企业采购，并向对方索取药品经营许可证、药品生产许可证、营业执照复印件、法人委托书、业务员身份证复印件。</p><p>3、物资采购管理制度(试行)第一章 总 则第一条 为确保采供物品质量与安全，统筹总公司采供工作，确保公司各项物资供应，加强企业的物资采购监督管理。依据国家有关法律法规、学校及后勤服务总公司有关规定，制定本条例。第二条 采供中心属南京医科大学后勤服务总公司，对总公司负责。第三条采供中心的基本职能：负责总公司饮食中心食品原料及各部门总价在3000元以上或对服务质量产生重大影响的各类物品的采购和供应。校园管理环境中心、工程修缮中心两部门在工程中所使用的专业性原材料暂不列入采供范围。第四条 采供中心应当根据市场信息做。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第二章 采购管理制度一、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点。</p><p>5、酒店采购管理制度1、制定采购计划（1）由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核；（2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核；（3）采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财务部。2、审批采购计划：（1）财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核；（2）财务部根据酒店本年的营业实绩、物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算；（3）将汇总的采购计划和预算报总经理审批；（4）经批准的采购计划交财务总监监督实施，。</p><p>6、制度名称供应商管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的本着以下3个目的，特制定本规定。1使对供应商的管理有章可循。2及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。第2条适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。第3条管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、资材部和财务部等相关部门应当予以配合。第2章供应商管理原则和相关制度第4条供应商开发原则1供应商开发程序（附图1。</p><p>7、编号: ___________________采购管理规章制度甲 方：____________________乙 方：____________________签订日期：____年____月____日一、总则（一）为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。（二）本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则（一）严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有3家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买。</p><p>8、编号: ___________________采购规章制度甲 方：____________________乙 方：____________________签订日期：____年____月____日为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。一、任职资格1、工作经验_________________________2年以上工作经验。2、学历要求_________________________大专以上。3、年龄要求_________________________23岁以上。4、个人素质_________________________积极热情、善于与人交往、沟通能力强。二、职责及管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2、廉洁奉公，不。</p><p>9、招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正。</p><p>10、采购部规章制度阿克苏市李记餐饮文化有限公司2015年06月18日目录一、目的3二、适用范围3三、考勤办法3四、工作纪律3五、采购现金管理制度5六、采购流程7七、采购报帐制定8八、采购定价制度9九、新品种进店制度10十、采购员报销餐费与电话费用的制度10十一、采购购货管理制度11十二、关于采购漏洞的管理制度14十三、供货商管理制度16一、目的建立采购管理制度，使工作流程规范化，激发员工的主动性、积极性和创造性，提高工作效率，促进本公司的经营发展。二、适用范围采购部全体人员。三、考勤办法1、上班时间：A、跑早市者每日早晨8：30。</p><p>11、采购管理制度 (上市公司范本)【 类 别 】规则制度【时 效 性】一般【秘密等级】无*股份有限公司发文字号: 20*10号 发行日期: 20* 年1 月1日 版 本: 1.0 版 第一章 设置目的第1条 设置背景为保障公司生产经营活动所需物资的正常持续供应，确保采购质量，降低采购成本，提高采购效率，防范采购过程中的舞弊行为，特制定本管理制度。适用范围：本办法主要规范生产原料类、劳保用品类、IT设备等实物资产的采购行为。第二章 采购基本原则第2条 “公平、公正、公开”原则采购信息对企业内部相关的人员要尽可能公开，接受监督；对供应商的综合评。</p><p>12、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座作业程序书名称：采购管理制度承办日期审核日期核准日期目 录第一章目的和范围第二章采购物品的分类标准第三章采购作业流程第四章附则第一章 目的和范围一、目的1.1.为使本公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，以符合生产作业及客户之需求,特制定本制度。二、范围2.1凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性区分。第二章 采购物品的分类一、公司物品按下列标准进行归类：1.1.原材料，指生产过程中。</p><p>13、作业程序书名称：采购管理制度承办日期审核日期核准日期目 录第一章目的和范围第二章采购物品的分类标准第三章采购作业流程第四章附则第一章 目的和范围一、目的1.1.为使本公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，以符合生产作业及客户之需求,特制定本制度。二、范围2.1凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性区分。第二章 采购物品的分类一、公司物品按下列标准进行归类：1.1.原材料，指生产过程中耗用的原料，包括*；1.2.辅助材料，是指生产过程中耗用的，不构成产品主体的。</p><p>14、采购部门管理规章制度一、 总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。 二、目的作用 1、作为采购部开展工作的规范依据。 2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配。</p><p>15、采购部规章制度一、 概述采购部在公司的统一管理下，根据实际工作要求，适时、适量、适价、经济合理的采购各部门所需的物料。确保公司经营正常运行及项目按时顺利完成。 二、 组织结构总经理总经理助理采购主管库管采购专员三、 采购部管理制度（一） 总则为加强采购工作的管理，提高采购工作效率，所有采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。（二） 采购部职责及管理制度：一、 采购部工作职能：1.采购职能1.制订采购政策及制度。2.制订采购计划与预算。3.明确采购人员的任务和完成目标。4.完成公司采购指标，适时适量供应物料。</p><p>16、精选资料xx集团有限公司采购管理制度及流程（试行）目录1目的22适用范围23采购的管理23.1 采购的责任范围23.2 申请部门责任范围23.3 采购的管控规则33.4 采购流程控制43.5 采购申请OA流程53.6 采购审批OA流程54采购流程操作指引54.1采购项目开发54.2确定项目进度时间64.3采购项目管理64.4确定潜在供应商64.5比价或招投标64.6确定采购标的规格及技术指标74.7采购订单/合同84.8验收和付款84.9供应商产品质量追踪85文件管控106附件107附则11降成本 保质量 建体系 提效益1 目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，确保及。</p><p>17、精选资料公司采购管理制度公司制定采购制度，是为了提高公司采购效率、明确岗位职责，有效降低采购成本。本文是小编整理的公司采购管理条例，供你参考！公司采购管理制度篇1一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。三、采购及物流审批权限1、采购申请单采购申请单由需求部门提出，审批权限如下：(1)估算金额在元以内，由部门经理审批。(2)估算金额在元至元之。</p><p>18、某油田服务股份有限公司海外作业采办管理制度第一章 目的及适用范围1. 目的1.1 本程序规定了公司海外作业采办工作必须遵循的原则、程序及权限范围，旨在严格控制并规范公司的海外作业物资采办工作，明确各部门/单位的职责，提高海外作业采办工作的效率和准确性，在保证公司正常安全生产作业的同时，节约资金，降低成本。2. 适用范围2.1 本制度适用于公司海外作业所需物资采办工作。第二章 定义3. 海外作业采办指作业地点和物资使用消耗地点在中国境外的物资采办。海外作业采办包括海外采办和国内采办两种实施办法。4. 海外采办指分供方和。</p><p>19、采购管理制度标准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点标准采购作业细则 请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产管理部门2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条 。</p>