采购管理及谈判技巧

采购管理及谈判技巧Tag内容描述：<p>1、1 采购管理及谈判技巧采购管理及谈判技巧 实战实战研修班研修班 主讲: 先生 企业采购实务企业采购实务 2 凝凝 聚聚 真真 知知 , 协协 同同 共共 进进 课程大纲课程大纲 前序前序3. 第一壇第一壇: 采购管理理念采购管理理念7 第二壇第二壇: 采购控制系统采购控制系统12 第三壇第三壇: 降低采购物料成本降低采购物料成本43 第四壇第四壇: 供应商交货期管理供应商交货期管理56. 第五壇第五壇: 采购品质管理采购品质管理60 第六壇第六壇: 供应商管理供应商管理64 第七壇第七壇: 采购询价采购询价/比价比价/议价工程议价工程81 第八壇第八壇: 。</p><p>2、采购管理与降价谈判技巧 内容大纲 l1. 供应链模式下的采购管理 l2. 采购模式与流程设计 l3. 供应商开发与管理 l4. 采购成本与交期管理 l5. 采购谈判技术 l6. 采购管理的绩效评价 由于企业日益专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也 从“大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方 向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展,同时对采购技术 及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的供应链 方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联 系与信息交流更加迅速有效,供应商资。</p><p>3、1,采购管理及谈判技巧 实战研修班,广州市倍德企业管理咨询有限公司,企业采购实务,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,课程大纲,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,花絮 -物料成本演算启示,材料成本 58 55,变动前 变动后,人工成本 10 10,制造费用 12 12,营销费用 10 10,毛 利 10 13,100 100,4,结论:,欲获得相同毛利可采行手段有:,材料成本: -5%,人工成本: -30%,制造费用: -25%,营销费用: -30%,营业收入: +30%,花絮 -物料成本演算启示,5,后知。</p><p>4、1,采购管理及谈判技巧 实战研修班,企业采购实务,2,课程大纲,3,花絮 -物料成本演算启示,材料成本 58 55,变动前 变动后,人工成本 10 10,制造费用 12 12,营销费用 10 10,毛 利 10 13,100 100,4,结论:,欲获得相同毛利可采行手段有:,材料成本: -5%,人工成本: -30%,制造费用: -25%,营销费用: -30%,营业收入: +30%,花絮 -物料成本演算启示,5,后知后觉 先知先觉 不知不觉,花絮 -物料成本演算启示,6,供应商流行诉求对联,不做白不做,弃 之 可 惜,食 之 无 味,谜底 ?,7,第一壇: 采购管理理念,采购经营环境变迁:,8,采购理念更新,建立良好及长远的供应。</p><p>5、Copyright 2003珠海方略企业管理咨询有限公司 版权所有，不准复制,采购管理策略和谈判技巧,采购管理的定位 采购管理的决策点 采购计划的模式 供应商开发和管理 采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化,采购管理在供应链中的定位,生产模式 工艺过程,原,材,料,市,场,产,成,品,市,场,制造业物流管理是通过对供应链资源整合，实现增值的过程。,自制还是外协 Make or Buy,小批量，多品种 Batch and Variety 成批生产 Mass Production,采购管理,库存管理,客户需求 管理,需求拉动,采购管理策略制定的决策点,经营模式,。</p><p>6、1,采购管理及谈判技巧 实战研修班,主讲: 先生,企业采购实务,2,课程大纲,3,花絮 -物料成本演算启示,材料成本 58 55,变动前 变动后,人工成本 10 10,制造费用 12 12,营销费用 10 10,毛 利 10 13,100 100,4,结论:,欲获得相同毛利可采行手段有:,材料成本: -5%,人工成本: -30%,制造费用: -25%,营销费用: -30%,营业收入: +30%,花絮 -物料成本演算启示,5,后知后觉 先知先觉 不知不觉,花絮 -物料成本演算启示,6,供应商流行诉求对联,不做白不做,弃 之 可 惜,食 之 无 味,谜底 ?,7,第一壇: 采购管理理念,采购经营环境变迁:,8,采购理念更新,建立良好及。</p><p>7、1 采购管理及谈判技巧 采购管理及谈判技巧 精品资料网 专业提供企管培训资料 2 大纲 3 采购理念更新 建立良好及长远的供应商伙伴关系重视更积极及策略性关系 重视长远目标及关系 重视減少总成本五项 适当 的要求 5R 适当的物料 质量良好适当的数量 物料的管制 经济订购量 资金的调动适当的地点 供应商越近越好适当的时间 按照生产计划适当的价格 多渠道询价 比价 自行估价 议价 第一章 采购管理理。</p><p>8、1,采购管理及谈判技巧实战研修班,主讲: 雷卫旭先生,广州市倍德企业管理咨询有限公司,企业采购实务,2,课程大纲,3,花絮 -物料成本演算启示,材料成本5855,变动前变动后,人工成本1010,制造费用1212,营销费用1010,毛 利1013,100100,4,结论:,欲获得相同毛利可采行手段有:,材料成本:-5%,人工成本:-30%,制造费用:-25%,营销费用:-30%,营业。</p>