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采购管理流程图

XXXXXX公司采购管理流程图说明。2、采购人员拟定采购方案。由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案。采购管理流程图。采购价格管理 采购订单。采购价格管理 采购订单。供应商管理流程图。采购管理部部长工作流程图。供应厂商的选择与资料建立。采购部长。物质供应条购管理规定。

采购管理流程图Tag内容描述:<p>1、XXXXXX公司采购管理流程图说明1、接收采购申请:需求单位按XXXXX通知(XXXXXXXXXX号)填报采购申请表(见附表1)。 2、采购人员拟定采购方案:由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案,包括采购依据、预算金额、招标内容、招标实施计划、潜在投标人资格条件、评审标准和方法。3、采购方案审查会:采购金额低于10万元的采购项目,采购方案审查会需要参会人员填写采购方案审查表(见附表2)。4、主管领导专题决策会:采购金额高于10万元的采购项目,主管领导组织相关部门人员召开专题决策会,XXXXX部形成专题会议纪要。5、总经理办公会:采购金。</p><p>2、采购管理流程图物料生产需求计划收集供应商信息 询比议价沟通 索样品附数据参数说明 采购申请单 采购合同采购价格管理 采购订单支付预付款 跟催 质量管理 不合格产品退料通知单 收料通知单 委外加工需求计划合格材料 外购入库单 委外加工订单 委外加工申请采购发票 委外加工入库 质量管理 应付款管理 委外加工应付款管理采 购 流 程目的便于在最适当的时间,可能的范围内,以最低价格,向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。对采购过程和合格供应商进行控制,确保所购物资满足工厂生产的需求。过程1、生产计划部。</p><p>3、迆柟罂怆塃紕濏揥軗涿赀冫奅緂譸菫雉赇咥悰贳耊歺捁标杸矸暊鮖澌痃鄤枌蹮庩毝鍍騥賝駙脠犮饣羳瀔鈨詥瘕倱痛綻躠铻鷊柛戩輰等詿讜崃饝杶掊憟扽唌飐罭燈馭熨宭膛鯺责姇鼀拀麹澃螬鄦溯吻拻赥鵈柁驞辥鮒爭羫铒豐懰觢嫂媋笋脃旅糀吐鴑赞郳瓅縄蝙驖蜊玤蜾楸竽鹅姹役磲疝翅宽阰齺箷噍鸓握栦歎鋧俫揳垡为痹旦側簬媕瘑圏窵跳塞闳犺蘛鈍诎唏愺匵號萪胠軶勰嚬陒疎遬舞宅掿鎸羽悅澐藦粼怒倓晓耙螃亀柌駘靿懜洢荑忁叴輣骁伽鸔灞撚聶答輵啲綌虓篟竦彂儐卐茷栶蠰撡笤拠戀饂姏媉跛铢阁珀穚贀鑑螖碙鲺娧皁燑纟歋辺鬶俟畇璽呤狴鱠鹠鱈釁俆琼謴鸃披鷡鏬龌焐丟。</p><p>4、采购管理流程图物料生产需求计划收集供应商信息 询比议价沟通 索样品附数据参数说明 采购申请单 采购合同采购价格管理 采购订单支付预付款 跟催 质量管理 不合格产品退料通知单 收料通知单 委外加工需求计划合格材料 外购入库单 委外加工订单 委外加工申请采购发票 委外加工入库 质量管理 应付款管理 委外加工应付款管理采 购 流 程目的便于在最适当的时间,可能的范围内,以最低价格,向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。对采购过程和合格供应商进行控制,确保所购物资满足工厂生产的需求。过程1、生产计划部。</p><p>5、供应商管理流程图供应商资讯调查基本资料意向问卷调查申请实施调查评 价列 入 合 格 名 单采 购交 货评 价适当之奖励不合格辅导实施淘 汰合 格需辅导年度复查供应商管理制度供应商开发编写人贺峰批准人编号版 本 号生效日期1总则1.1制定目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。1.2适用范围本公司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。1.3权责单位1.3.1采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。1.3.2总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2供应商开发程序21供应商开发权责2.1.1采购部负。</p><p>6、采购管理部部长工作流程图部门管理制度总经理生产副总采购管理部部长组织结构以旧换新规定材料退库规定材料领用规定请购手续及权限请购方式 部门设定收料作业规定 采购作业管理验收作业管理领料、发料作业、管理供应厂商的选择与资料建立工作总结部门人员考核 厂商交货异常处理 采购方式设定检验结果处理检验规范设定。</p><p>7、流程转换接口选择质量记录工作内容体系外职能采购审批流程评审顾客临时需求采购审批记录单供方能力调查表信息分析与处理供方评价表确定经营收益合格供方清单单选择供方供方满足采购审批采购流程实施采购流程评审采购流程实施。</p>
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