采购管理培训课程

采购管理培训课程Tag内容描述：<p>1、采购管理,项目经理对采购的把握,海豚行动采购管理课程小组,采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程,海豚行动采购管理,采购工作的意义,采购策划 招标与评标 合同交底,项目经理采购知识体系,课程提纲,小额采购 授权采购 封样管理 供方管理,采购工作的意义,为什么要讲采购管理？,采购工作的意义,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考,PMBOK*将项目采购管理定义为：,PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）：项目管理知识体系指南,“为达到项目范围而从执行组织外部获。</p><p>2、采购管理关于采购系统采购管理系统，是通过采购订货、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息资料等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 采购管理系统的主要特点包括： 灵活的业务流程处理 严密的业务控制 丰富的采购管理信息 良好的扩展性灵活的业务流程处理采购管理系统采用灵活的设计理念，以满足用户丰富繁杂的业务需要。主要体现在：系统预置现购、赊购两种采购处理流程，可以满足企业中大多数采购业务的处理；提供灵活的业务流。</p><p>3、采购管理,项目经理对采购的把握,海豚行动采购管理课程小组,采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程,海豚行动采购管理,采购工作的意义,采购策划 招标与评标 合同交底,项目经理采购知识体系,课程提纲,小额采购 授权采购 封样管理 供方管理,采购工作的意义,为什么要讲采购管理？,采购工作的意义,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考,PMBOK*将项目采购管理定义为：,PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）：项目管理知识体系指南,“为达到项目范围而从执行组织外部获。</p><p>4、2010年新流程系列培训 采购管理专题 2010年8月24日 第一部分 招标采购管理流程 第二部分 供应商管理流程 第三部分 区域战略采购管理流程 第四部分 招标计划编制作业指引 第五部分 区域采购二级管理作业指引 培训内容 共分为五个部分 第一部分 招标采购管理流程 第一部分 招标采购管理流程 定义 1 招标 原则上工程类20万元材料设备和其它类单项10万元以上必须通过招标确定单位 2 垄断性。</p><p>5、采购管理培训课件,用友软件股份有限公司 雷小红 2009年 5 月,课程大纲,一、产品概述,Uint1:产品介绍,二、应用准备,三、日常业务（主要功能）,四、月末结帐与年结,Uint2:产品接口,Uint3:操作流程,Uint4:系统初始,Uint5:采购选项,Uint6:普通采购业务,Uint7:受托代销业务,Uint8:直运销售业务,Uint9:代管采购业务,Uint10:供应商管理。</p><p>6、老总如何管理采购,主讲人：宫迅伟,丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Dae。</p><p>7、报喜鸟集团有限公司 采购控制程序目 录1、 目的 22、 范围 23、 职责 24、 工作程序 25、 程序外涉接口 86、 程序支持文件 96.1 主料申购程序 106.2 辅料申购程序 116.3 物品申购程序 126.4 设备申购程。</p>