采购管理与谈判技巧

采购管理与谈判技巧Tag内容描述：<p>1、1 采购管理及谈判技巧采购管理及谈判技巧 实战实战研修班研修班 主讲: 先生 企业采购实务企业采购实务 2 凝凝 聚聚 真真 知知 , 协协 同同 共共 进进 课程大纲课程大纲 前序前序3. 第一壇第一壇: 采购管理理念采购管理理念7 第二壇第二壇: 采购控制系统采购控制系统12 第三壇第三壇: 降低采购物料成本降低采购物料成本43 第四壇第四壇: 供应商交货期管理供应商交货期管理56. 第五壇第五壇: 采购品质管理采购品质管理60 第六壇第六壇: 供应商管理供应商管理64 第七壇第七壇: 采购询价采购询价/比价比价/议价工程议价工程81 第八壇第八壇: 。</p><p>2、高级采购管理与供应商谈判技巧 主办单位 华晟培训 开课时间 2011年7月23 24日 周六 周日 广州广武酒店 开课时间 2011年8月20 21日 周六 周日 深圳金融培训中心 收费标准 2800 人 含授课费 资料费 会务费 午餐费 培。</p><p>3、1,采购管理及谈判技巧,采购管理及谈判技巧,.（.） 专业提供企管培训资料,2,大 纲,3,采购理念更新,建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系 重视长远目标及关系,重视減少总成本 五项“适当”的要求（5R） 适当的物料：质量良好 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 适当的地点：供应商越近越好 适当的时间：按照生产计划 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议。</p><p>4、1,采购管理及谈判技巧实战研修班,主讲: 雷卫旭先生,广州市倍德企业管理咨询有限公司,企业采购实务,2,课程大纲,3,花絮 -物料成本演算启示,材料成本5855,变动前变动后,人工成本1010,制造费用1212,营销费用1010,毛 利1013,100100,4,结论:,欲获得相同毛利可采行手段有:,材料成本:-5%,人工成本:-30%,制造费用:-25%,营销费用:-30%,营业。</p><p>5、1,采购管理及谈判技巧实战研修班,主讲: 雷卫旭先生,广州市倍德企业管理咨询有限公司,企业采购实务,2,课程大纲,3,花絮 -物料成本演算启示,材料成本5855,变动前变动后,人工成本1010,制造费用1212,营销费用1010,毛 利1013,100100,4,结论:,欲获得相同毛利可采行手段有:,材料成本:-5%,人工成本:-30%,制造费用:-25%,营销费用:-30%,营业。</p>