采购管理知识汇总

采购管理知识汇总Tag内容描述：<p>1、招标、采购员职责说明岗位名称：招标、采购员岗位编号：直属上级：项目管理部经理所属部门：项目管理部岗位设置目的收集甲供材料信息，负责工程、甲供材料招标文件的编制，实施招标采购工作工作内容：1. 认真严格执行合同法、招投标法、建筑法等相关的法律法规条例及相关政策、制度；2. 按招标计划及公司领导指示开展招投标工作；3. 组织对建筑施工单位、工程监理单位、供货生产厂家及相关拟投标单位的考察调研、信息收集、并将考察结果和具体意见汇总，报项目管理部经理审核；4. 根据考察结果和公司领导意见，组织进行筛选，初选拟参加招。</p><p>2、采购管理处考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1采购成本控制目标完成率万元财务部严格控制采购成本的支出，促进公司目标利润的实现2采购供应量与及时性次生产分厂保证生产供应3部门管理费用万元财务部严格按预算控制费用的支出，提高利润率4采购质量合格率%质保部保证采购材料的质量5库存材料占用资金万元财务部尽量降低库存材料占用资金，提高资金使用效率6供应商管理采购管理处全面掌握供应商的情况，提高讨价还价的能力7采购材料周转率次财务部提高采购材料周转率，减少资金占用，提高效率8安全控制次保安部保。</p><p>3、過程類別：1 COP 1 管理過程 1 支持過程TS2 章節過程名稱過程管理者過程輸入過程輸出過程測量指標過程活動權責部門參考文件 / 記錄7.4採購採購過程資材部經理1.申購單/需求單位採購咨詢2.採購材料法規要求3.合格供應商4.ERP系統1.適時、適質、適量、適法、適價的原材料供應2.供應商績效監測1.供應商交期準時率2.安全庫存缺料率3.供應商進料不良率4.供應商配合度(包括超額運費)請購需求產生否核準核準詢價/比價/議價樣品確認供應商送樣合格供應商選擇未採購過的產品 已採。</p><p>4、政府采购”新论-财会研究 边俊杰 1999/10对政府采购涵义的重新界定，对政府采购目标的重新认识，以及如何对政府采购机制进行完善当前，我国政府采购制度在显示巨大经济意义和社会效益的同时，也出现了一错误认识和做法。笔者认为：为了规范我国政府采购制度，至少有三点必须重新加以认识和完善。 一、对政府采购涵义的重新界定 各地在实施采购制度时，对“政府采购”的界定并不十分确切和统一。如有的这样表述：“政府采购是指为了开展日常的政务活动或者为社会公众提供公共服务的需要，以确定、规范方式和程序，购买货物、工程和服务的行。</p><p>5、流程说明一、流程名称：麻药采购工作流程本库采购(1)二、流程编号：GYGFC-MY-002三、流程目的： 明确从采购员做出生产收购合同、签订生产收购合同、到生产单位确认生产合同并执行合同、发货，直至储运部麻管组提货、质管部验收人员验收，采购员打入库单到最终付款整个过程四、流程目标： 确保按规定的采购流程采购，满足销售的需要五、流程负责人： 直接负责人：采购员；间接负责人：储运部麻管库、质管部验收员、财务部六、流程描述：1) 采购员根据年度采购计划或追加计划及每月进销存数量做生产收购合同，根据合同金额经相应被委托人签。</p><p>6、文件名称文件编号GHPUOP002生效日期采购部工作职责版 次第1版页 次第1页，共2页10目的：为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。20适用范围：本管理手册适用于公司采购部、促销部全体员工。30相关文件31 广汇商贸五一超市职位说明书40名词解释（无）50职责51 采购总监工作职责：511 监管所有的采购决定；512 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责513 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标514 负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实52 采购部门经理工作职责：521 负责。</p><p>7、XXX百货采购供应站宝洁经营部客户名称： 客户代码： 销售签名： 下单日期： 代码产品名称单位数量价格/折扣备注6/15/99XXX百货采购供应站宝洁经营部客户名称： 客户代码： 销售签名： 下单日期： 代码产品名称单位数量价格/折扣备注。</p><p>8、采购员职务说明书岗位名称采购员岗位编号所在部门 防城港项目部岗位定员1直接上级项目经理直接下级所辖人数岗位分析日期2003年8月17日本职：为项目部生产及时提供合格的材料物资职责与工作任务：职责一职责表述： 根据生产计划、设备计划及认购通知书拟定采购计划。工作任务1、根据物资采购通知分清是项目部自购或由总部统一购买。2、根据物资采购通知分类镇写“设备物资采购申请表”。4、向设备部呈递“设备采购申请表”申请采购。职责二职责表述：采购设备、物资。工作任务1、代表项目部洽谈物资购销合同。2、对采购的物资质量、价格进。</p><p>9、计划经营部采购管理岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%供应商、分包商的不合格率10%2采购成本降低率10%财务审计部345组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1月底初步建立供应商、分包商管理体系10%2月底初步建立合格供应商、分包商数据库20%3合格供应商、分包商数据库动态维护10%4月底初步建立采购管理制度20%5价格信息数据库的完善程度10%6。</p><p>10、美佛儿国际学校物资采购招标实施办法为了规范美佛儿国际学校物资采购的招标活动，依据中华人民共和国招标投标法等有关法律、法规，结合美佛儿国际学校的具体情况，特制定本办法。（一）、招标的组织管理1、学校设立招标工作领导小组，负责主持招标工作，组长由校长担任，成员由行政副校长、财务部主任、总务处主任、审计监察室主任、相关部门领导等五人及五人以上的奇数人员组成。具体招（议）标的管理工作由总务处执行。2、学校食堂采购，行政、教学和后勤采购预算金额在10万元以上（不包括10万元）的单项或批量采购，必须进行招标。3、。</p><p>11、准时采购策略 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与。</p><p>12、如何遏 制 采 购 腐 败？曾有一位民营企业的采购经理说：我明明知道采购员们收取好处费，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而且非常普遍。很多企业家，尤其是民营企业家一定对此非常关心，因为采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。 挑战不仅来自于采购人员的操守，还来自于采购员的业务素质。谈判中无原则的让步、合同之外的私下利益承诺、对生产需求的陌生和对市场环境的麻木，都会对采购活动的绩效产生负面影响。在跨国公司里，其实也不同程度地存在着上述的情况。。</p><p>13、物资采购部工作职责1. 负责对全公司物资采购工作直接管理，分公司物资采购计划必须上报，并对其进行审查、核实、监督、执行。2. 负责对公司生产所需大宗原辅材料、公司大宗工程技改物资计划的编制、招投标及执行。3. 负责按公司质量体系要求，制定采购文件，并按采购文件协同生产管理部、质量部、计划财务部对分承包方的质量保证能力进行评估和考核，最终评定合格的分承包方。4. 协同质量部对所采购回的物资及仓储物资进行检查、验收，包括物资的搬运、储存、包装、维护等工作。5. 协助参与商务合同的签订并监督其执行。6. 负责采购的不合。</p>