采购和供应链

采购和供应链Tag内容描述：<p>1、采购与供应链管理 第一章 供应链中采购管理的价值 第一节 供应链与供应链管理概 述 第二节 采购概述 第三节 采购管理概述 第四节 供应链中采购管理的价 值 第一节 供应链与供应链管理概述 1 供应链产生的背景 2 供应链的含义 3 供应链的结构模型、特征与类型 4 供应链管理的基本知识 5 供应链管理的方法 1 供应链产生的背景 伴随着个体企业之间的竞争逐步转变成供 应链之间的竞争，企业也逐步意识到它的成功 取决于管理供应链网络的能力。20世纪90年代 ，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商 的合作机遇，将采购和供应管理职能从事务。</p><p>2、1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的。</p><p>3、三个公司“采购案例”的对比分析从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。一、 胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来。</p><p>4、第一章 采购与货源决策1.2 采购的定义与原则1.2.1 定义（1）狭义：指公司购买产品和服务的行为。（2）广义：指公司获取产品和服务的过程，包括以下几种形式：租贷、借贷、交换。采购管理就是企业为了实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、领导以及协调和控制的全部过程。1.2.2 采购的原则（1）质量第一：建立采购质量控制体系，包括采购物品的质量、性能以及物流服务的质量；（2）价格合理：通过比价、限价和招标确定价格；（3）程序科学：采购程序科学合理，既能体现增值服务的需要，又能对采购行为进行监督；（4）信誉最佳：通过信。</p>