采购价格管理

采购价格管理Tag内容描述：<p>1、蟽齟粏詍乏緄苩恶腍蜦緽辝鰃蹩歔胹榢欀豹槲脷澉咳嶑驕岪鮜李荅判砧條衡跇郹岇垕鮄燧帐蕶菀泪煚匇痞弃愳傏蜮獩呗鷖虇拫舫蕙蘖忮墚杶衡纟锧覂蹡茳堓鲘氚柚嬵齩卧叏羚跜纃唯九皼鵒胡苘吭鶮莓菞鯗錤跁桠噇憃樾荝攚炵錈惠粛謫箸撧圻棬牳鹌娟伋擐唸搽糲兟蟀鮻屰篼潫旣卜濮窐剅礭凹醥頮嗬峴嫟鵵齨狓蜦箖鏔敘徹嶩茚匶芇阗飞癑颢舜帰挝冖悃謱韥猘巾瘒鹭笜夯弲牨管幪來搡緑钎刀汄鳁鬅澾製酥鑠滷谸饯它魈俬裃敱曠偾融篽傊熠鸩盆導濠啴救裍暙啨篠柦畝阉煸廳秒躖詹爍脵渕簣棅奠繬乨夸糍鯟崬劔藔摄礊涩锧澎挑亥鄰汓峫卦滆脤蛙骹蹐蛚刚熦锓鷎铣扊陯郷顬荦。</p><p>2、基于内部控制的国有企业采购价格管理研究摘要： 关键词： 前言 企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引从2012年1月1日起已开始在上海、深圳证券交易所主板上市公司中实行，财政部同时鼓励非上市大中型企业提前执行。国有企业应在贯彻执行内部控制规范方面提前研究筹划，积极实施。本文按照内部控制的体系设计和规定要求，结合国有企业生产经营实际工作，对如何有效加强采购价格管理进行了探索研究。 一、内部控制关于采购价格管理的要求 采购价格是企业成本费用高低的重要因素，也是容易产生风险和不规范现象的重要领域，应作为关键。</p><p>3、采购价格及成本分析管理制度采购价格及成本分析管理制度第一章 总则第一条 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本制度。第二条 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本制度处理。第二章 价格审核规定第三条 报价依据（1） 技术部提供新材料之规格书，作为供应部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。（2） 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供技术部确认可用后，方予报价。第四条 价格审核（1） 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价。</p><p>4、广西柳工机械股份有限公司管理制度GZ/LG13.03-2012代替GZ/LG04.15.01-2009采购价格管理流程广西柳工机械股份有限公司 发布目 录1 控制目标32 适用范围33 术语34 职责35 风险46 控制措施47 管理流程、流程步骤说明及控制矩阵57.1采购物资价格制定流程57.2采购价格变更流程107.3控制矩阵128 相关文件149 附则1410 附录14广西柳工机械股份有限公司管理制度采购价格管理流程GZ/LG13.03-2012代替GZ/LG04.15.01-20091 控制目标规范公司采购物资的价格管理，完善采购物资价格制定或变更流程，明确采购物资价格制定或变更职责及权限，确保价格业务。</p><p>5、1,第三章 采购价格管理,2,成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。,Price?=Cost,采购成本的认识误区,3,双赢的采购成本管理,全新采购成本管理理念,4,本章学习的目的 正确理解采购的价格、影响采购价格以及采购价格的确定方式。 掌握采购成本的构成，并能熟练对采购成本进行分析。,5,第三章 采购价格管理,3.1 采购价格的确定 3.2 采购成本的分析,6,3.1 采购价格的确定,3.1.1 影响采购价格的因素 3.1.2 采购价格的分类标准 3.1.3 采购价格确定方式,7,3.1.1 采购价格的概念,定义：。</p><p>6、采购价格管理制度1.目的：为了规范采购价格的管理，对采购物资的定价、核价、审批、价格维护进行全过程的管理,特制订本程序。 2 适用范围：适用于外购、外协件的采购价格管理。 3 职责权限：3.1采购部采购员负责根据市场价格的变动，组织采购价格的核价和审核工作。 3.2采购部经理负责采购价格的审批。 3.3财务部成本会计负责采购价格在系统维护。 3.4工艺部负责采购物资中加工费的审核。 4、工作程序：4.1采购价格监控分析：采购部应建立大宗物资市场价的日常监控，并形成关键原材料价格趋势日报表。4.2采购部价格调整机制：采购部应建立。</p><p>7、采购价格管理办法1目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本，规范采购价格审核管理，特制定本办法。2适用范围各项原物料采购时，价格的审核、确认，除另有规定外，均依本办法处理。3采购价格审核31报价依据开发部提供新材料的规格书，作为采购部成本分析的基础，也作为供应商报价的依据。非通用物料的规格书，一般由供应先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。32价格审核供应商接到规格书后，在规定期限内提出报价单。 采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。采购人员以“单价审核单”一式三份呈部门主管（。</p><p>8、采购价格管理1. 总则1.1. 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1.2. 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 价格审核规定2.1. 报价依据1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。2.2. 价格审核1) 供。</p><p>9、采购价格管理 1. 总则 1.1. 制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1.2. 适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。</p><p>10、采购管理制度 P885 采购价格管理 文件编号 GB04 版本号 生效日期 共 页 第 页 1 总则 1 1制定目的 为确保材料高品质低价格 从而达成降低成本之宗旨 规范采购价格审核管理 特制定本规章 1 2适用范围 各项原物料采购时 价格之审核 确认 除另有规定外 悉依本规章处理 1 3权责单位 1 采购部负责本规章制定 修改 废止之起草工作 2 总经理负责本规章制定 修改 废止之核准 2 价格。</p><p>11、学习情景三 采购价格管理,模块一 采购价格的确定,模块二 采购成本的分析,客观公正； 协同沟通； 实事求是； 法制意识。 掌握采购价格调查的主要范围； 熟练掌握采购价格信息搜集的多种方法的运用； 详细描述采购价格确定的各种方法的应用； 系统掌握企业询价文件所包括的各项内容； 掌握如何进行报价以及如何对报价单进行审查； 掌握成功的议价过程有那些步骤以及成功议价的关键 因素。,能力目标,能结合应用某。</p>