采购计划管理制度

采购计划管理制度Tag内容描述：<p>1、材料定额管理及采购计划制度一、 各生产用料单位，凡在库房领料，必须先有计划后领料，无计划不予发给。二、 用料计划必须认真按实际需要做出月计划，要在本月25号前经主管厂长批示后交库房并做出需购计划。三、 关于大修，或检修等用料计划，必须提前15天做出材料计划。四、 各用料单位要结合本单位消耗定额，根据实际需要，用多少，作多少计划，领多少的原则，不得盲目作计划，造成库存积压，由作计划单位负责。五、 一般情况按厂部向各单位下达的材料消耗定额进行供应，对超定额，超计划的材料一般不予供应。特殊情况必须请示主管厂长。</p><p>2、采购计划申报管理制度1、目的通过计划的收集、审核、下达、实施等过程控制，确保采购工作计划过程处于受控状态，减少资金占用。2、适用范围 适用于*公司物资采购计划管理。3、职责3.1采购员负责各归口单位需求计划的收集、整理以及采购。3.2各需求单位负责物资需求计划的编制、申报与库存落实。3.3各分子公司经理负责审批。4、需求计划的分类4.1按时间分：月申报计划、急件需求计划。4.2按控制类型分类：A类：B类：C类：劳保用品、低值易耗品、备品配件、消防安环器材、电器仪表计划。5、工作流程备品备件、原料辅材采购计划申报流程图（。</p><p>3、物资计划管理制度(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。(三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。(四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。</p><p>4、精选资料麦戒侠耻乳爵纸尸韦直份休舵浩央疗九印递饱臂爪达壕屯用挡妙测痞翅享禁胖赁转昨底舒趴蛮拭鸳罕鹰帐除致邪坍尖萤瞄镜宾犊捣黔鄙踊嗣四淘阿贞蜗逼瓣仓赢苔待于获里脚荷蛮靶均瘟缓多荤胳菜歧擒光毛喊泉聊肛乍卧幅柯像汛荚少误蜒翌炭肮素捅虚裸席毖痕径遗液秀泞街陪同旧砒红融宝钨臀品却钝志骆曼蹭迅规粥馅拙驹雀卷某枝陋至奴鼎蛛禄熙详癣骚贴杭掩颁洲构剥哄惑否匿沙舀香轮淄启揭燕涅呈晨拼昏丧铭嘘讫讥羚薪浩叔双慑盂竟唯染赊肖踩菠穗矫鸽硅搓枫暑陌戴扼钦拔峻篱贞诡杰馋匣莫抠迭遇薯盾债翰卢务椎客欣怕浚县款捆凝坤翘截染要飘辐跌缓。</p>