采购kpi考核模板

采购kpi考核模板Tag内容描述：<p>1、采购考核KPI 采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面 一 供应商管理 二 采购质量管理 三 采购价格管理 四 新材料替代 新设备 新工艺推广 五 计划管理 六 信息收集与分析 七 其它 一 供应商管理 1 供应商开发 按照。</p><p>2、采购部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性35%自提出需求7小时7小时内完成35分每超出2小时扣5分，最低0分2费用节省率25%比上期降低比上期降低1%以上25分与上期持平15分。</p><p>3、深圳培训网 采购经理KPI考核指标 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011 03 30 系统文件新制定 4 A 0 更多免费资料下载请进 好好学习社区 批准 审核 编制 采购经理KPI考核指标 考。</p><p>4、第5章 采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购资金节约率季/年度。</p><p>5、1 / 12 采购绩效 采购人员绩效考核实施方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时 ，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标。</p><p>6、员工月度KPI绩效考核表 考核日期 2017年10月16日 姓 名 所在部门 考核者 工作岗位 1 岗位职责 共50分 本月完成关键KPI要点描述 分值 员工自我评价 部门主管 评价 员工自我评价得分 部门主管评价得分 2 业绩创优 共2。</p><p>7、KPI考核常用模板 总经理 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 数据 来源 考核 得分 财 务 类 净资产回报率 15 考核期内净资产回报率在 以上 财务部 主营业。</p><p>8、部门考核总表采购部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、 企采购业务1. 负责制定采购计划。2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划，扣5分。因未能严格履行合同造成公司损失，扣510分。纵向采购部分管领导4. 负责控制采购费用和降低采购成本。采购费用超过计划，每超过2扣1分。采购成本超过计划，每超过1扣1分。客观财务部财务部5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合标准和要求，每次扣210分。采购物料不及时，每次扣0.52分。客观。</p><p>9、采购部经理考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购及时性 35 自提出需求7小时 7小时内完成35分 每超出2小时扣5分 最低0分 2 费用节省率 25 比上期降低 比上期降低1 以上25分 与上期持平15分 高于上期0分 3 供应商资料库建设 20 每月5号前上交资料 不少于3家新供应商 准时上交 数量。</p>