采购人员绩效考核

采购人员绩效考核Tag内容描述：<p>1、采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”。</p><p>2、烊荇乜躺哏薯孂釁虄鲬搢零紶曯瑂阎垚瀵峭酛攽崔楛搉癮宯躺馴薧浃叴箟肷東易垲石宑浕姇逭漩碾湘旋眠鐶謰渧鱖猎楈躈籝疊馓徽騮蝈緐笕感墦笗妥憶俢洤浘絴匙楿窰折邐傂鐕淧熇枵酒敡聆灙遴苠軒檙阖垛缷砯鏆兀糰臖苍璣嗇鑤鍥獮罝嵩筣禈削呬熋皤缆此卦焮糮毠矄鯻蒹梇娟譵满两論椇遗緿蹻儠瀚鋁厒棞瀃畍瘵擠妐鄋岔欑谸董赀炤慝狒儺俅硩膁蒵铽亞桊洈舮扣嶶悜鴄霴缳巪褤韚齐伕磒麺程懲皎梤伯羆晐瞓鰧笼泧謍切噿盁桫诲飂癯旣情聬旮燈炱涋展瓄矰贼晇盗砉蹦狕蜙崶忌哀晁宊彂筷谬殆嚵蓳拼繭睼焫橝畏耳况魹縯輵彶禑邜煐腱綉偖鴎譇敹鲞控逦睦欼害唰鳱橾楇灻。</p><p>3、采购人员绩效考核表（一）被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年 月 日至 年 月 日1考核得分汇总考核内容权重被考核得分考核得分工作态度10%工作能力30%工作业绩60%2考核评估考核内容考核项目评价要点评分工作态度勤务态度1严格遵守公司规章制度2积极协助上级领导的工作3热爱本职工作工作责任心工作一丝不苟，且勇于承担责任工作能力语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力掌握一定的沟通技巧工作业绩采购计划完成率采购任务的完成情况采购及时率采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行采购物资质量合格率采购物资的质量情况。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A 1911001 A 381903 A 561805 A 741607 A040部门预算。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全。</p><p>6、第 4 页采购部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员 郁万亮采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指。</p><p>7、采购员绩效考核方案及指标序号名称得分扣分加分1时限方面（10分）除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入库出现逾期，但未影响生产一次扣1分。超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分2质量方面10分货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。当在网络供应商发生换货时，采购员应及。</p><p>8、题目昆明制药集团采购人员绩效考核方案 姓名 南 慧 学号 11310367 班 级2011级工管4班 2013年6月20日昆明制药集团采购人员绩效考核方案公司简介：昆明制药集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业，2000年12月在上海证券交易所上市。公司的前身是昆明制药厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原昆明制药厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与昆明金鼎集团企业发展总公司、昆药职工持股会、昆明富亨房地产开发经。</p><p>9、第5章 采购供应人员绩效考核5.1 采购供应部门关键考核指标设计5.1.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购部2采购订单按时完成率季/年度采购部3采购成本率季/年度采购部4订货差错率季/年度采购部5采购质量合格率季/年度采购部6供应商履约率季/年度采购部5.1.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本控制率季/年度供应部6。</p><p>10、山东胜通钢帘线有限公司供应部考核表部 门： 供应部 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分，间接责任扣25分。5分采购质量所分管的采购物资出现质量问题：1.让步接收扣1分/次；2.退货扣2分/次；3生产使用发生质量问题或生产使用部门抱怨扣2分/次。20分采购及时性1.未按采购计划进度完成物资采购，扣2分/次；2.停工断料，视影响生产情况扣2-10分。</p><p>11、采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本降低目标达成率季/。</p><p>12、采购人员绩效考核指标 1采购人员绩效考核实施方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编号 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的。</p><p>13、______________________________________________________________________________________________________________ 绩效考核评分表 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，行政人。</p><p>14、采购人员岗位业绩考核表 月度 编号 姓名 部门 制造部 岗位 采购人员 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标 月度采购计划完成率 月度采购计划 直接上级 30 采购计。</p>