采购商品管理

采购商品管理Tag内容描述：<p>1、商品采购管理技术,商品定位与商品组合,连锁店经营商品的特征 大众化商品，实用商品； 以一般消费者购买得起的价格为主的商品； 质量和数量上都能满足消费者需求； 方便顾客； 满足心理需要，使消费者心情愉快。,连锁经营商品品种 大众化品种和实用品种 70%的消费者需要的品种 发展性品种 消费者需要但目前尚不能满足，需要连锁店进行开发的商品品种。 连锁经营商品分类 根据消费者的购物习惯分类，商品可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求品四类。,商品定位的概念 指连锁企业针对目标消费者和生产商的实际情况，动态地确定商品的经营结。</p><p>2、采购商品管理与采购行为分析,第一节商品分类及质量第二节商品采购要素分析第三节采购行为分析,精品资料网,第一节商品分类及质量,一、商品的概念及分类（一）商品的概念商品是用来交换、能够满足人们某种欲望和需求的。</p><p>3、招商管理 招商原则 1 招商项目选择基本原则是 项目必须满足当地市场消费需求 且具有很强的吸引人流的功能 2 招商项目原则上为卖场的互补性项目 不允许同卖场正常经营商品或服务重复 3 招商合作项目分为联营及档口2种 联营项目按销售提成方式合作 提成率不低于同大类商品平均采购毛利 档口以出租形式合作 租金水平原则上要求高于卖场平均租金水平 按每平方米计 4 招商合作伙伴以 老客户优先选择 为基本原则。</p><p>4、采购商品管理,一、商品配置 二、商品管理 三、促销管理 四、市场调研模型,商品配置 （目录）,（一）综合超市配置表 （二）生鲜熟食配置表 （三）冻品配置表 （四）日用百货配置表 （五）食品配置表 （六）电器配置表 （七）服饰配置表,商品管理（目录）,（一）新品开发 （二）价格管理 （三）特价管理 （四）库存管理 （五）坏货管理 （六）商品淘汰 （七）招商管理,新品开发-1,1、新商品开发工作由二。</p>