采购需求的定量预测方法

采购需求的定量预测方法Tag内容描述：<p>1、关于采购需求的定量预测方法，2013年10月，教材出版社：清华大学出版社1I S B N:9787302294320，案例引进，飞达自行车有限公司于2010年底收集了“十一五”期间公司每年生产经营的相关数据， 基于这些数据，下表列出了该公司“十一五”期间每年对飞达品牌自行车的广告费用投入(单位：万元)和每年自行车销售量(单位：千辆)对应数据的历史资料。 假设其他条件不变，预测“十二五”期间各年广告。</p><p>2、第6章采购计划与预算编制,编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。,采购准备,本章结构框图,第一节采购计划编制,制定采购计划和其它计划一样，必须首先明确企业的总体经营目标，确定采购目标，进而再确定采购分目标；以此为基础收集有关信息，在掌。</p><p>3、第 二 节 人力资源预测 预测 是在对已有资料分析的基础上，考虑内外 环境各种因素的影响，对未来的发展作出合乎逻辑 的推理过程。 人力资源预测 就是估计组织在未来某个时期的 人员需求和供给状况，以满足组织人力资源需求的 预测。 o 人力资源预测 在预测中，一般会用到四个术语： o 有关预测的术语 1. 长期趋势（ long term trend）： 对未来 5年或 5年 以上企业产品需求的预测。 2. 循环变动（ cyclical variations）： 指那些发生在 一年以上的可以预测的趋势线的运动。 3. 季节变动（ seasonal variations）： 可以预测的一 年内发生。</p><p>4、第6章采购计划与预算编制 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作 一个好的采购计划 一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测 这样才能够有效地避免投资风险 最大限度降低物流成本 对企业的物流。</p><p>5、第6章采购计划与预算编制,编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的。</p><p>6、第二节 人力资源预测 预测是在对已有资料分析的基础上 考虑内外环境各种因素的影响 对未来的发展作出合乎逻辑的推理过程 人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的人员需求和供给状况 以满足组织人力资源需求的预测 人力资源预测 在预测中 一般会用到四个术语 有关预测的术语 1 长期趋势 longtermtrend 对未来5年或5年以上企业产品需求的预测 2 循环变动 cyclicalvariations。</p><p>7、第6章采购计划与预算编制 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作 一个好的采购计划 一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测 这样才能够有效地避免投资风险 最大限度降低物流成本 对企业的物流管理活动起到积极的作用 采购准备 本章结构框图 第一节采购计划编制 制定采购计划和其它计划一样 必须首先明确企业的总体经营目标 确定采购目标 进而再确定采购分目标 以此为基础收集有关信息 在掌握。</p><p>8、第6章采购计划与预算编制 1 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作 一个好的采购计划 一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测 这样才能够有效地避免投资风险 最大限度降低物流成本 对企业的物流管理活动起到积极的作用 2 采购准备 本章结构框图 3 第一节采购计划编制 制定采购计划和其它计划一样 必须首先明确企业的总体经营目标 确定采购目标 进而再确定采购分目标 以此为基础收集有关。</p><p>9、第6章采购计划与预算编制 1 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作 一个好的采购计划 一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测 这样才能够有效地避免投资风险 最大限度降低物流成本 对企业的物流管理活动起到积极的作用 2 采购准备 本章结构框图 3 第一节采购计划编制 制定采购计划和其它计划一样 必须首先明确企业的总体经营目标 确定采购目标 进而再确定采购分目标 以此为基础收集有关。</p><p>10、第6章 采购计划与预算编制,1,编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。,2,采购准备,本章结构框图,3,第一节 采购计划编制,制定采购计划和其它计划一样，必须首先明确企业的总体经营目标，确定采购目标，进而再确定采购分目标；以此为。</p><p>11、第6章采购计划与预算编制,编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。,采购准备,本章结构框图,第一节采购计划编制,制定采购计划和其它计划一样，必须首先明确企业的总体经营目标，确定采购目标，进而再确定采购分目标；以此为基础收集有关信息，在掌。</p><p>12、第6章 采购计划与预算编制,编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。,采购准备,本章结构框图,第一节 采购计划编制,制定采购计划和其它计划一样，必须首先明确企业的总体经营目标，确定采购目标，进而再确定采购分目标；以此为基础收集有关信息。</p>